Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование, как способ передачи лучших практик и методов управления. Что такое моделирование сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту
В.И. Терещенко
Организация и управление: опыт США
началась эволюция в сторону более широкого охвата возникавших организационно-
управленческих проблем. В бюро консультантов стали требоваться не только
инженеры, но и экономисты, юристы, психологи, медики, социологи и т. д. 
Расширение сферы науки об организации и управлении, постепенно охватившей все
области хозяйственной жизни США от промышленного производства до сельского
хозяйства и от торговли и транспорта до организации бытового обслуживания
населения, потребовало соответствующей эволюции и в подготовке специалистов по
организации и управлению. Профессия инженера в настоящее время уже не считается
достаточной, а с другой стороны, и не является обязательной квалификацией для
специалистов-организаторов, хотя инженерные науки и составляют существенную
часть изучаемых ими дисциплин. 
Широкий профиль требуемой подготовки, однако, еще не означает требования
всезнайства. Технологические вопросы теперь не включаются в сферу компетенции
специалистов по организации и управлению. Какие, например, удобрения следует
вносить в данную почву, решает агроном; специалист же по вопросам организации и
управления указывает не что делать, а как делать, организует процесс работы, учета,
контроля, делопроизводства, дает оценку экономической эффективности и
рекомендации в отношении рационального использования рабочей силы и
оборудования. 
Деятельность многочисленных американских консультационных бюро по вопросам
организации и управления весьма многообразна. Обращается в бюро, скажем, завод,
изготовляющий точные приборы: Не понимаем, в чем наша ошибка. Применяем самую
лучшую технику, инженеры у нас знающие, себестоимость продукции ниже, чем у
конкурентов, цены на наши продукты выгодные и все же прибыль мала. Неделями, а
иногда и месяцами сидит консультант из бюро на заводе. Плывущие по конвейеру
детали приборов его не интересуют, да он их и не знает. Он смотрит, как идет работа,
расспрашивает рабочих, наблюдает, как они приходят и уходят с работы, куда и как
они ходят во время работы, молча сидит на заседаниях директоров, изучает
бухгалтерские книги, читает корреспонденцию. Проходит время. Консультант подает
отчет-предложение. Директор ожидал услышать какие-то необыкновенные советы, а
консультант говорит ему: Реорганизуйте отдел информации и корреспонденции.
Пробка у вас в неправильном потоке информации. К людям попадает такое количество
бумаг, что если бы человек весь день читал, то все равно бы не успевал все прочесть.
Письма лежат неделями, и нарушается синхронизация в работе. Директор скептически
пожимает плечами, но все же пробует внедрить предложение, и... совершается чудо -
прибыль идет вверх! 
Консультант, работавший на заводе, может получить последующее задание на
предприятии уже торгового характера, в банке, в транспортном деле и т. д.
Специалисты своего дела в соответствующих областях, конечно, находятся в более
выгодном положении, когда анализ организации тесно связан с технологической
стороной ведения дела. Но в то же время консультант-организатор широкого профиля
скорее подмечает те неувязки общего характера, которые ускользают из поля зрения
отраслевых специалистов. 
Любопытные примеры в этом случае дает сельскохозяйственное производство,
традиционно раньше считавшееся областью, где все вопросы решались только
агрономами и зоотехниками. 
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 29
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”