Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Инновационная экономика и организационный менеджмент

Организационное моделирование на основе онтологий

Обзор отечественного и зарубежного опыта

Онтологический инжиниринг и управление знаниями

Логика принятия решений в современном бизнесе

Хрестоматия по организационному менеджменту

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Построение эффективного бизнеса в 21-ом веке. Как это делают с помощью новейших методов и технологий управления? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Теория | Хрестоматия по организационному менеджменту | Нецветаев А.Г., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. «Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга»
Нецветаев Александр Глебович, Рубаник Юрий Тимофеевич, Михальченко Вадим Владимирович
Современная теория управления на основе концепций Эдварда Деминга
Концепция управления по целям явилась последним словом управленческой науки Запада в 60-
х годах. Ее суть: верхний уровень руководства формулирует финансовые цели, средний
развертывает их в производственные задания и находит пути к их достижению, основываясь на
широком арсенале приемов управления персоналом. Одной из базовых предпосылок этого
подхода является концепция решающей роли человеческого фактора для достижения
эффективной работы предприятия и, соответственно, необходимость мотивировать и
контролировать работников. Для правильного понимания возможностей и ограничения данного
подхода необходимо учесть, что его базовые теоретические предпосылки и, что более важно,
реальная практика сформировались в США в период послевоенного экономического бума и
доминирования Америки на мировом рынке. В условиях ненасыщенного внутреннего и мирового
рынка главным условием обеспечения успеха предприятия являлась возможность максимально
быстро и с наименьшими издержками развернуть производство товаров, на которые имеется
соответствующий спрос. Качество и цена имели значение, однако на первом месте, безусловно,
находился объем выпускаемой продукции (трудно сейчас представить, но во время зарождения
этого управленческого подхода потребители США и Западной Европы стояли в очереди на
покупку холодильников и стиральных машин по нескольку месяцев). Нетрудно понять, почему в
этих условиях окончательно утвердилась своеобразная философия западного типа бизнеса,
рассматривающего предприятие как своеобразную машину для выкачивания денег из рынка. Эту
философию достаточно отчетливо иллюстрирует высказывание руководителя известной
автомобильной корпорации того времени: «Бизнес фирмы «Дженерал Моторс» - это не
производство автомашин. Мы в бизнесе по производству денег!» [3].
Указанный подход к управлению срабатывает лишь в условиях практически неограниченного
сбыта при умеренном воздействии конкуренции. По мере насыщения рынка и возрастания
конкуренции начинает резко проявляться его ограниченность. Практика широкого применения
на Западе «управления по целям» выявила значительное количество его негативных
последствий. Несогласованность действий подразделений и развитие внутрифирменной
конкуренции, слабое использование интеллектуального потенциала работников фирмы, фильтр
количественных целей, производственных заданий, норм - все это неизбежно приводит к
сужению поля зрения и близорукой политике (дивиденды следующего квартала могут оказаться
важнее, чем будущее фирмы). Концентрация на деньгах - объемах производства приводит к
отрыву от потребителя, что в условиях рыночной экономики оказывается очень опасным для
будущего фирмы [4].
1.2. Новое поколение науки управления - «управление на основе
качества»
 
Российские руководители, ориентирующиеся на некритичное использование традиционного
опыта управления рыночной экономикой, не осознают, что тем самым они наиболее активно
способствуют превращению России в колонию развитых стран. Метрополии искусственно
консервируют отсталость колоний, передавая им устаревшие технологии и сохраняя их как рынки
сбыта для своих новейших товаров и продуктов. При этом в совокупности всех методов и
технологий, которые современное общество использует в данный момент, наиболее важное,
критичное значение имеет технология управления. Именно этот «нематериальный» фактор
определяет решающие слагаемые успеха любой организации в быстро изменяющемся мире - ее
способность максимально эффективно использовать имеющиеся в данный момент ресурсы и
быстро приспосабливаться к происходящим в окружающем мире изменениям.
Мощным стимулом для западных компаний в освоении этих методов стала принявшая
глобальный характер конкуренция. Современные методы связи, средства сообщения и
транспорта не оставляют более никому в мире (в том числе и российским производителям)
надежды спрятаться от конкуренции в национальных углах. Протекционизм, границы,
таможенные преграды не могут более служить барьером для национальных производителей.
Политика сдерживания может рассматриваться лишь как временная мера, способ выиграть
время. В долговременной перспективе это приведет к консервации, отсталости и нанесет ущерб
национальной экономике.
Как известно, особенно мощную конкуренцию западным компаниям приходится выдерживать со
стороны японских производителей, а в последнее десятилетие также со стороны новых
индустриальных стран Юго-Восточной Азии. В силу целого ряда факторов Япония оказалась в
авангарде освоения передовых методов управления: здесь была рождена новая экономическая
эпоха. Длительное время после первых неудачных попыток скопировать некоторые внешние
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 53
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”