Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как сохранить устойчивый рост: новые бизнес-модели и технологии организации деятельности. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
НАВИГАТОР или кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
структуры, подчиненности и всего остального. Если мы построили
номенклатурный справочник или справочник функций, процессов, то он для всех
единый».
Отцы-основатели бизнеса хотят передать бизнес в управление менеджерам.
Необходимо обеспечить такую передачу знаний об устройстве организации от
основателей менеджерам, которая позволит сохранить конкурентные
преимущества. А для этого надо понять и общую картину деятельности и то
«немногое главное», что делает бизнес успешным.
Тема 6.  Постановка процессного управления
Компания хочет заняться улучшением своих процессов. Она чувствует, что
работает менее эффективно, чем могла бы. В ней периодически возникают
какие-то сложности, например, со своевременным выполнением заказа клиента.
«То  заказ потеряется, то у нас претензии большие по факту, то потом
выясняется, что с этими претензиями никто не работал, то  несем издержки –
сырье не то купили. Сырье не то купили не потому, что глупые, а потому, что
спланировали изначально не то на производстве. А производство спланировали
не то, потому что продажи ошиблись в прогнозе. У всех вообще свои интересы.
Нет дела до других». Системное разрешение подобных ситуаций путем
выстраивания «цепочек поставок» – первый шаг на пути оптимизации всей
системы процессов компании, повышения операционной эффективности
бизнеса.
Тема 7.  Изменение структур под новую стратегию
У компании возникла необходимость в изменении структуры, поскольку прежняя
не соответствует выполняемым в компании процессам и требованиям рынка.
Такая необходимость может возникать как в масштабах всей компании, так и в
отдельных функциональных областях. Например, «с нуля» сформировать 
функционал в области trade-маркетинга, создать  соответствующую структуру,
распределить людей, сделать различные регламенты проведения опросов,
проведения акций продвижения.  Здесь также будет  результативно 
использование технологий и инструментов бизнес-инжиниринга.
У некоторых вследствие слияний и/или поглощений (M&A  - Mergers and
Acquisitions,) произошло объединение компаний. Или просто необходимо
разделить зоны влияния и ответственности  внутри Группы, выделить
управляющую компанию,  передать ей некоторые функции, которые раньше
дублировались в производственных предприятиях. Или еще есть интересная
задача – сделать единую сервисную компанию для группы, также забрав
соответствующие функции из производств. Или вообще передать часть функций
на аутсорсинг. Все это требует точного понимания и способности перестройки
организационно-функциональной модели, определяющей структуру организации
Тема 8.  Уточнение и реализация стратегии компании
Требуется перевести стратегию на язык конкретных действий – проектов,
процессов. Нужно распределить ответственность за реализацию каждого
элемента стратегии. Сотрудники должны понимать, что они должны делать для
реализации стратегии, понимать, на что направлены их усилия 
Требуется внедрить систему сбалансированных показателей (BSC), как
упреждающих индикаторов развития бизнеса;
Необходимо отобрать ключевые процессы для оптимизации, по критерию
максимального вклада в достижение стратегических целей компании.
Необходимо разработать показатели эффективности процессов (KPI),
расставить приоритеты между ними, сформировать критерии оптимизации для
процессов.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 46
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”