Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Моделирование стратегии сегодня: видение, дерево целей, сбалансированная система показателей, процессы и проекты развития. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
НАВИГАТОР или кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
купленной  компанией дальше,  желательно провести ее описание. Вообще –
передача дела, которое понимает до конца только его хозяин – это проблема…
Даже если сам хочешь начать новый бизнес, «старый» не будет отпускать.
Руководители, собственники  хотят  как можно больше информации о бизнес-
системе закрепить  в электронных моделях,  и выделить себе   больше времени
на стратегические вопросы, не тратить его на текучку.
Есть задача наладить регулярный  внутренний контроль выполнения
сотрудниками своей работы в заданные сроки и с нужным качеством. Для
создания такой системы контроля нужно создать соответствующие регламенты.
Тема 2.  Систематизация  работы с персоналом
Перед менеджерами по персоналу во многих компаниях  стоит задача работать с
организационной структурой, с процессами, с должностными инструкциями. Они
сталкиваются с рядом неудобств: если вводятся изменения в направлениях
деятельности фирмы, набор функций работников меняется. Нужно быстро
изменить должностные инструкции, параллельно нужно вручную вносить
изменения в положение о подразделении и т.д. Неизбежны неувязки, ручная
корректировка  бумаг вызывает раздражение и хочется получить инструмент для
облегчения работы. Да и вообще, занимаясь этим регулярно они приобретают
новую специализацию – «организационный менеджмент»
Тема 3.  Внедрение СМК
Перед компанией стоит задача получения сертификата качества, например, для
выхода на новые рынки, для работы с зарубежными компаниями, для
маркетингового усиления. Сертификат качества нужно регулярно подтверждать,
а оргструктура и процессы меняются. Делать это быстро помогают современные
технологии организационного менеджмента. Хочется их освоить.
Лидеры компании прониклись идеями и методами менеджмента качества. Они
хотят внедрить «реальный» менеджмент качества в компании. Хотят здоровья, а
не справку о состоянии здоровья.
Тема 4. Подготовка  к автоматизации
Все понимают, что «автоматизировать хаос нельзя», надо сначала навести
порядок. Нет смысла автоматизировать, если нет порядка, нет понимания куда
мы идем, что мы ждем от нашего бизнеса, кто за что должен отвечать. Нужно
сначала грамотно выстроить процессы, а потом запускать процесс  их
автоматизации. Вопрос – как это сделать?
Тема 5. Создание базы организационных знаний
Владельцы компании и Руководители высшего уровня (часто у нас это одно и то
же) осознали, что они зависимы от того состава людей, с которыми они
создавали когда-то бизнес. Им стали очевидны организационные риски своей
компании.  Уход менеджера  может повлечь за собой закрытие целого 
направления и поставит под вопрос существование компании.  Компании
хочется создать «корпоративную память», перевести «человеческий капитал» в 
интеллектуальный капитал, систему, которая будет работать, не завися
полностью от персоналий менеджеров.
Хочется иметь единую модель (базу знаний), которая всегда доступна и
обеспечивает  единый язык общения, единое средство описания деятельности
организации. Такая модель снижает  непонимание между функциональными
службами. Люди видят базу знаний и говорят на едином языке, у них
формируется единый глоссарий.  «Если мы построили организационную
структуру, то она так называется, и какую бы задачу ни решал финансовый
отдел, или отдел логистики, они оперируют теми же понятиями организационной
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 46
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”