Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые модели организации деятельности: прозрачность, управляемость, устойчивое развитие. Как этого добиться? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» !
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
НАВИГАТОР или кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
Собственник Ген. директор Директор по стратегическому развитию Директор по организационному развитию Специалист по организационному развитию Функциональные руководители Директор по персоналу Директор по ИТ
Приложение 2. НАВИГАТОР или кому, зачем и
как работать с книгой
Целевой навигатор (ЗАЧЕМ – Навигатор) 
Данный навигатор позволяет выбрать материал для чтения под
решение типовых задач (для выполнения типовых проектов).
Отметим, что мы сделали этот раздел по материалам обращений
компаний в «Бизнес Инжиниринг Групп». Сохранены даже
отдельные формулировки.
Шаг 1: Узнайте проблему / задачу…
Тема 1. Первичная регуляризация (Наведение порядка, Прояснение ситуации,
Постановка регулярного менеджмента)
«Надоело уже, у нас кавардак, мы  героически с ним боремся». Если посмотреть
на протоколы оперативок, как на вести с «передовой линии военных действий»,
то оказывается, что в компании поднимаются, но так и не решаются одни и те
же вопросы.  О стратегии в такой ситуации  думать некогда, нужно думать о том,
как  конкретный заказ выполнить, потому что одно не поставили, другое забыли
и т.д.  Топ-менеджеры  чувствуют  что-то не то. У них ощущение,  что  они не
справляются с потоком информации. Они хотят структурировать этот поток,
задокументировать  все необходимое, и таким образом навести порядок. 
Хочется регулярно выполнять то, что сделано один раз, а способом закрепления
накопленного опыта являются организационные регламенты. При этом
необходимо, чтобы бумаги отражали текущее положение вещей.
Вследствие эволюционного развития фирмы и постоянных перемещений и
ротаций всегда возникают проблемы такого рода: «А чем человек занимается?».
При росте компании ведь как бывает - появляется новая задача, появляется
человек. Но задачи снимаются, а люди никуда не исчезают.  Такие проблемы
стимулируют желание формализации структуры и трудовых отношений. А потом
и оптимизации.
Деятельность до конца непрозрачна - хочется понять, что точно делается в
компании, зачем это делается, и кто принимает участие в том, что делается. То
есть им хочется увидеть картину деятельности, выстроенную как систему,
состоящую из понятных процессов.
Кто-то хотел бы  заняться стратегией, но прежде чем вести о ней речь,  нужно
разобраться с тем к чему пришли на настоящий момент, провести
«инвентаризацию» деятельности. 
У компании сменился собственник. Для детального понимания, что делать с
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 46
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”