Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новый этап регулярного менеджмента - организация деятельности сегодня. Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
НАВИГАТОР или кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
добиться собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись с
новейшими достижениями в этой области.  
Специалистам по информационным технологиям, которые хотят освоить средства
информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со
стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее
результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными и
финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века —  ресурсы
нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной
поддержке).  
Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи, которые
обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании, которая
хочет успешно конкурировать и развиваться!  Помочь потенциальным читателям найти
«свои» разделы в книге призван Ролевой НАВИГАТОР
Шаг 1: Узнайте себя …
Собственник
Не только владеет бизнесом, но и…
Определяет направление развития бизнеса
Участвует в разработке стратегии компании
Ставит цели перед менеджерами
Определяет права и полномочия менеджмента
Генеральный директор
Управляет компанией
Отвечает за
Рост стоимости компании
Выбор и реализацию стратегии
Выбор и внедрение методов управления
Обеспечение прав акционеров и инвесторов
Директор по стратегическому развитию
Управляет развитием бизнеса…
Отвечает за 
Разработку бизнес стратегии 
Определение направлений деятельности 
Определение стратегических целей компании
Директор по организационному развитию²
Управляет организацией деятельности…
Отвечает за
Определение направлений внутреннего развития
Определение организационной структуры
Разработку регламентов деятельности
Контроль соблюдения регламентов
Оптимизацию деятельности 
Организацию работ по описанию (моделированию) деятельности 
                                                
2
Авторы настоящей книги отождествляют задачи менеджмента качества и организационного менеджмента  - поэтому этой
роли тождественна роль Директора по качеству, отвечающего за организацию деятельности в соответствии с выбранной
бизнес-стратегией, базирующейся на ценностной конкуренции (предоставления клиентам лучшего ценностного предложения за
счет совершенствования процессов компании).
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 46
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”