Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Моделирование стратегии сегодня: видение, дерево целей, сбалансированная система показателей, процессы и проекты развития. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
НАВИГАТОР или кому, как и зачем пользоваться этой книгой?
Приложение 2
НАВИГАТОР или кому, как и зачем
пользоваться этой книгой?
«Кто выиграл время – выиграл все в итоге» (Ж-Б. Мольер)
Дмитрий Кудрявцев: Если есть время, эту книгу надо читать всю, сначала и до конца, так как здесь
впервые в российской деловой литературе дается системная теория организации деятельности
компании, действующей в современной динамичной рыночной среде. Кто не прочел начало - может не
все понять в конце или в середине книги. В строении организации все элементы  связаны между собой, и 
разобраться в этой системе связей не так-то просто - многие связи не лежат на поверхности. Э. Деминг,
один из основоположников нового менеджмента считал, что без «глубинных знаний» (profound
knowledge)¹, без понимания системы,  т.е. целостного понимания основ устройства и механизмов работы
компании невозможна эффективная трансформация устаревшего стиля управления компаниями. А кто
эту трансформацию не произвел, рискует рано или поздно уйти с рынка. Организация деятельности
новых компаний сильно отличаются от организации тех предприятий, которые существовали на рынке с
начала промышленной революции в 19 веке и почти до конца 20-го. Так, что разбираться надо.
А если времени нет? Время сегодня, и как видно из выбранного эпиграфа не только сегодня, самый
ценный ресурс. Или после того, как Вы прочли книгу – Вам надо найти сведения по какому-то вопросу?
Или Вы решили использовать эту книгу как руководство по решению той ли иной проблемы? Или дать
что-то особенно понравившееся коллеге? 
Для того чтобы вы получили:
в нужное время
нужные знания
в нужном количестве
с оптимальными затратами времени и сил
мы решили применить некоторые достижения из области управление знаниями (инженерия знаний,
информационный поиск) и сделали данный НАВИГАТОР. 
Его можно прочитать перед тем, как  начать чтение книги. Можно, рассматривать его, как иллюстрацию к
технологиям управления знаниями. Но особенно он будет полезен, в тех случаях, о которых только что
говорилось – быстро найти информацию по какому-то вопросу или посмотреть на область
организационного управления со своей особой позиции, под определенным ракурсом.
Итак, добро пожаловать в НАВИГАТОР!
                                                
1
Э. Деминг, «Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами», Альпина Бизнес Букс, 2007 г.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 46
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”