Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые модели организации деятельности: прозрачность, управляемость, устойчивое развитие. Как этого добиться? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» !
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
Полезные концепции и методы оптимизации бизнес-систем
ИллюстрационныйпримерВлияниеНизкоеСреднееВысокое
Дата:
14.05.04
Принятое
решение:
Отклонить.
Предлагаемое
решение: Упростить
поступление
запасных
частей
от
фирм
поставщиков
Германии, Швейцарии, Японии, и
т.д.
путем
принятия
определенных
законов
на
уровне
правительства.  
Оценка
негативного
влияния:
Простой
оборудования
из-за
вышедшей
из
строя
запасной
части.
Возможная
причина:
Описание
проблемы:  При
необходимости
срочной
поставки
вышедшей
из
строя
запасной
части
от
фирм-поставщиков
Германии, Швейцарии, Японии, и
т.д., получение
запасной
части
производителя
минимум
от
7 рабочих
дней
и
более.
Номер
иназвание
процесса:
Дата:30.04.04
Название:
Номер:
04
Группа: РГ08
СБЕ: ХХХ
Предложение
по
улучшению
Пример
красной
(невернойкарточки
Некоторые анкеты с незначительными описками правят те, кто их собирает, если им ясно,
что это просто описка. Хорошие (зеленые) анкеты, т.е. правильно заполненные, в которых
выдержана  заложенная в данный метод логика, уже можно анализировать. 
Для классификации проблем используется матрица с осями «влияние» и «сложность
разрешения», похожая на описанные в разделах 4, 7, 8 книги. Рекомендуется
использовать в этой матрице три градации, чтобы точнее учесть разное влияние проблем
с одинаковой сложностью разрешения.
Низкая
Средняя
Высокая
1
«Quick Wins»
-
быстрые
улучшения
2
6
7
3
4
5
ПРОБЛЕМЫ
Оргструктура
Оргструктура
Стратегическое
Стратегическое
управление
управление
Операционное
управление
Бизнес
-
деятельность
Архитектура
человеческих
ресурсов
Архитектура
человеческих
ресурсов
Техническая
архитектура
Техническая
архитектура
Системная
ИТ-
архитектура
Системная
ИТ-
архитектура
Архитектура
данных
Архитектура
данных
Архитектура
Приложений
и
Сервисов
Архитектура
Приложений
и
Сервисов
Архитектура
знаний
Архитектура
знаний
Бизнес-процессы
Бизнес-процессы
Ресурсное
обеспечение
Функционал
Функционал
Процессы
управления
Процессы
управления
Обеспечивающие
процессы
Обеспечивающие
процессы
Корпора-
Корпора-
тивное
тивное
управление
управление
Опера-
ционная
модель
КОРПОРАТИВНАЯ
АРХИТЕКТУРА
Проблемы, которые
могут
быть
решены
за
счет
системного
изменения
или
улучшения
операционной
модели.
Эти
проблемы
рассматриваются
в
увязке
со
стратегией
компании.
8
9
Сложность
разрешения
Клетки 1, 2, 3 — изменения Quick Wins то, что можно сделать быстро за счет изменений
процессов. Порог материальности (затратности)  низкий. Клетки 4, 5, 6, 7 - это надо делать
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 47
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”