Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организация деятельности как профессия: это надо всем - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
Полезные концепции и методы оптимизации бизнес-систем
Напомним, что в первом случае, когда не удовлетворены базовые потребности на рынке
преобладают простые продукты (чай, сахар, обувь, одежда, телевизор и т.п. ) и простые
(базовые) требования к ним. А конкуренция сводится исключительно к ценовой. То же
самое, но подешевле. Во втором случае наблюдается огромное разнообразие товаров и
способов их предоставления (услуг). А конкуренция это постоянная борьба за то, чтобы
потребитель выбрал именно нас, как предоставить ему лучшее ценностное предложение и
не только по качеству товара, но и по качеству исполнения заказа: в нужное время, в
нужном месте, в нужном количестве. При этом цена должна тоже соответствовать его
ожиданиям, а может и превосходить их. Поэтому умение управлять издержками тоже
важный элемент этой концепции. Однако путь здесь предлагается несколько иной чем в
методологии ТОП. В центре Lean-концепции стоит все-таки понятие «ценность», а
сокращение издержек производится за счет выполнения только тех операций, которые
реально нужны потребителю. 
История концепции «бережливого производства»
4
В 80-х гг. прошлого века японские более дешевые и надежные легковые автомобили стали теснить
американские, и вскоре компания Toyota заняла значительную часть американского рынка. Чтобы
понять, как такое могло случиться, автомобилестроители США провели исследование мирового
автомобильного производства, которое показало, что дело заключается в смене экономической
формации, в переходе к новой экономической эпохе. Фактически в Японии был обнаружен иной
способ производства, который в 1988 г. назвали Lean production. Исследования показали, что
массовое производство с характерными для него большими партиями ожидающих обработки
заготовок в среднем в два раза уступает «бережливому» по таким показателям, как объем
поддерживаемых запасов, затраты на разработку и выпуск продукции, а также время, необходимое
для вывода на рынок новых продуктов. Характерные черты бережливого производства: командная
работа, интенсивный открытый обмен информацией, нацеленность на эффективное
использование ресурсов и непрерывное совершенствование. И хотя исследование было
посвящено только развитию производственной системы Toyota за 1945–1975 гг., было ясно, что
речь идет о чем-то большем, чем менеджмент конкретной корпорации. Очевидна смена парадигмы
отношений на производстве как в социально-экономической системе. 
                                                
4
По материалам книг Дж. Вумек, Д. Джонс «Бережливое производство» и М. Вэйдер «Инструменты бережливого производства»
(М.: Альпина Бизнес Букс, 2004–2005).
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 47
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”