Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Модель ОРГ-Мастера - это таблица Менделеева для объектов корпоративной архитектуры: структур, бизнес-процессов, целей, показателей и других. Узнайте о новейших технологиях бизнес-моделирования на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
Полезные концепции и методы оптимизации бизнес-систем
реконфигурации производства, реализации инвестиционных программ.  Группа
контроллинга регулярно докладывает о ходе внедрения управляющему комитету проекта.
Такие волны могут запускаться достаточно регулярно на различных участках производства
в различных структурах компании. 
Примеры реализации программ ТОП в России
(материалы с сайтов компаний, опубликованные в 2001 – 2004 г.г.)
Ульяновский автомобильный завод
Март 2001. ОАО «Ульяновский автомобильный завод» приступило к пилотной волне программы
тотальной оптимизации производства по сокращению затрат и повышению качества (ТОП).
Пилотная волна - это первый этап проекта ТОП, на котором планируется произвести обучение
персонала на отдельно взятых производственных участках, затем приобретенные знания, умения
и навыки перенести на другие подразделения завода. В начале апреля начнется вторая,
регулярная, волна - распространение полученного опыта на все производство. Результатом
работы по реализации проекта ТОП должно стать повышение качества продукции на 40%,
увеличение пропускной способности оборудования и сокращение затрат. При этом программа
затронет не только собственно производство, но и заводоуправление, и вспомогательные службы.
На Ульяновском автомобильном заводе, где тотальной оптимизацией производства уже охвачено
3/4 всего предприятия, только в 2001 году экономический эффект от реализации 369 предложений
превысил $3.5 млн.
Северсталь
Февраль 2002. Общий экономический эффект от реализации программ тотальной оптимизации
производства на ОАО «Северсталь» с 1998 года составил $60.5 млн. Об этом сообщила пресс-
служба компании. За этот период было инициировано 2388 мероприятия, включая и
подразделения, обслуживающие основное производство. В частности, с 2000 года на ОАО
«Карельский окатыш» в рамках проекта ТОП разработано пять целевых программ. Фактический
эффект от реализации рамочных мероприятий трех из них - составил около $5 млн. 
Выксунский металлургический завод
Март 2003. 13 миллионов долларов такой экономический эффект принесут предложения
участников программы ТОП (тотальной оптимизации производства) на ВМЗ. Об итогах
завершившегося первого этапа программы ТОП рассказали руководители предприятия. 
Программа стартовала в колесопрокатном цехе Выксунского завода. Основная цель ТОП -
повышение эффективности производства за счет сокращения затрат времени и средств,
выявления узких мест и новых резервов. Необходимое условие – активное участие в этом
процессе самих работников предприятия и поддержка их инициативы руководством. По сути,
программа объединяет элементы рационализаторского движения с новым экономическим
подходом к инвестициям. Разработчиком программы является компания McKinsey, консультанты
которой были приглашены руководством ОМК на предприятие. Они протестировали около 500
человек, отобрали наиболее творчески мыслящих и сформировали первую рабочую группу (25
человек) из специалистов предприятия и работников цеха. Колесопрокатный цех Выксунского
металлургического завода (ВМЗ) не случайно стал стартовой площадкой для программы ТОП.
Мощности цеха загружены на 100%. А спрос на выксунские колеса, которые предприятие
поставляет в Россию и в 15 стран мира, постоянно возрастает. За три месяца рабочая группа
досконально обследовала работу цеха, провела несколько мозговых штурмов. В результате было
подано 94 предложения, из которых управляющий комитет (в него входило руководство компании и
предприятия) принял 77. Они будут внедрены в течение года. Руководство компании намерено
инвестировать в их реализацию 2,5 млн. долларов. Экономический эффект от внедрения составит
13 млн. долл. По расчетам, большинство предложений имеет короткий срок окупаемости. Только
одно из них, предполагающее сокращение цикла обработки колеса всего на 1 секунду, позволит
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 47
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”