Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Моделирование стратегии сегодня: видение, дерево целей, сбалансированная система показателей, процессы и проекты развития. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
Полезные концепции и методы оптимизации бизнес-систем
После того как определены бюджеты подразделений и уровень несокращаемых расходов,
перед производственными единицами ставится цель сокращения оставшейся части
бюджета на 40%. Это означает, что руководитель единицы и рабочая группа должны
выработать предложения, суммарный эффект от реализации которых в течение «волны»
составит минимум 40% сокращаемого бюджета единицы.
Фаза 2. Разработка и оценка идей по сокращению затрат 
Основным приемом выработки идей является мозговой штурм. Он организуется
руководителем единицы при содействии членов рабочей группы, внешних консультантов,
если они привлечены. Участниками являются сотрудники производственной единицы, а
также представители смежников и заказчиков. Техника проведения мозговых штурмов
достаточно известна. В ходе мозгового штурма вырабатывается максимальное количество
идей, направленных на сокращение затрат, повышение производительности и улучшение
качества продукции. При этом идеи не обсуждаются и не отбрасываются. Главной целью
мозгового штурма является количество идей, а не их качество. Предложения
оформляются в стандартном формате и заносятся в базу данных. 
Фаза 3.  Выбор идей для реализации.
После проведения мозгового штурма идеи проходят экспресс-оценку и сортируются по
критериям ожидаемого  экономического эффекта, сложности внедрения предложений,
объема инвестиций.  В ходе анализа некоторые предложения отбрасываются и
заменяются новыми. 
Если количество и качество идей, выработанных в ходе мозгового штурма, недостаточно
для сокращения затрат на 40%, необходимо провести дополнительные серии мозговых
штурмов, опросы в цехах, привлечь других экспертов.
Таким образом, происходит  итерация второго и четвертого этапов. Результатом
четвертого этапа является список реализуемых предложений, имеющих уже известный
экономический эффект, со сроком окупаемости инвестиций, не превышающим двух лет. 
Фаза 4. Разработка планов внедрения. 
Планирование начинается с утверждения идей на заседании управляющего комитета
проекта. Руководитель единицы представляет идею членам комитета и объясняет, каким
образом она может быть внедрена и как будет получен экономический эффект.
Презентация включает расчет финансового результата, требуемых инвестиций, сроков
внедрения, определение ответственных, внешних поставщиков и партнеров. После
утверждения предложения лидер единицы составляет подробный план внедрения,
согласовывает его с участвующими подразделениями и вносит соответствующие
изменения в бюджет своей единицы.
Фаза 5. Внедрение и контроль улучшений.  
Основным содержанием работ, кроме собственно внедрения, является контроль, для чего
создается группа контроллинга. Одной из задач группы является отграничение эффекта от
реализации программы ТОП  от всех прочих изменений результата хозяйственной
деятельности, вызванных колебаниями валютных курсов, цен на сырье и материалы,
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 47
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”