Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как управлять организационной структурой в условиях постоянных изменений? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Книга «Менеджмент по нотам»
Полезные концепции и методы оптимизации бизнес-систем
Затем затраты подразделяются на операционные и технические (сырье, энергия) и
определяются несокращаемые затраты и затраты, не рассматриваемые в проекте
(например, амортизация). В категорию несокращаемых, как правило, попадает часть
затрат на сырье и энергию. При этом уровень несокращаемых затрат определяется путем
теоретического расчета минимальной потребности (рассчитывается минимально
возможный уровень потребления сырья и энергии при условии нулевых отходов, утечек и
пр.). Все остальные затраты (на персонал, ремонты, накладные, административные
расходы, запасные части) считаются полностью сокращаемыми. 
Концепция
разделения
издержек
процесса
Общие
издержки
Частично
сократимые
издержки
Сократимые
трудовые
затраты
(издержки
А)
Сократимые
не
связанные
с
персоналом
(издержки
А)
Сократимые
издержки
В
Несократимые
издержки
С
Фактическая
величина
теоретический
предел
Теоретический
предел
Конечные
продукты
Операции
Процессы
В
чел/год
Прямое
разнесение
(где
возможно)
Сократимые
трудозатраты
и
не
связанные
с
персоналом
затраты
(издержки
А) разносятся
по
продуктам.
Частично
сократимые
издержки
разделяются
на
сократимые
(издержки
В) и
не
сократимые
(издержки
С).
Цель: 40% сокращения
издержек
необходимо
ставить
для
издержек
типа
А
и
В
Цель: сокращение
Цель: сокращение
издержек
издержек
В
В
40%
40%
Цель: сокращение
Цель: сокращение
: сокращение
сокращение
издержек
издержек
А
А
40%
40%
Пример разделения расходов подразделения  на сокращаемые  и несокращаемые
представлен на рисунке.
Разбивка
затрат
по
категориям
Базовый
бюджет
Тыс. долл. США
5,487
10%
10%
11%
13%
44%
12%
Прочее
Запасы
Ремонт
Инструменты
Поставки
Рабочая
сила
76%
100%=149
73%
100%=1170
100%=627
Сырье
10% Прочее
7% Воздух
7% Энергия
Амортизация
27% Аренда
Затраты
А
Затраты
В
Затраты
С
Затраты
В
Операционные
затраты
Технические
затраты
Несокращаемые
затраты
Затраты, не
рассматриваемые
в
проекте
Сокращаемые
затраты.
Цель: сокращение
на
40%
72%
22%
100%=149
6% воздух
Сырье
Энергия
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 47
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”