Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Краткий словарь терминов современного менеджмента

Раздел 1. Стратегический менеджмент
Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)
Раздел 3. Описание и совершенствование процессов
Раздел 4. Организационное поведение и управление персоналом
Раздел 5. Логистика и управление производством
Раздел 6. Управление проектами
Раздел 7. Финансовый менеджмент
Раздел 8. Контроллинг и управленческий учет
Раздел 9. Маркетинг
Раздел 10. Менеджмент качества
Раздел 11. Менеджмент знаний
Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование: технологии и системы нового поколения. Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Краткий словарь терминов современного менеджмента

Раздел 6. Управление проектами

А

Административное завершение

Администрация контрактов

Анализ полученных значений
Анализ сети

Б

Базовый план

Быстрый проход
Бюджет на завершение

В

Взаимосвязь

Выбор поставщиков

Выбор поставщиков

Д

Дата завершения

Дата начала
Диаграмма "операции в узлах"
Диаграмма PERT
Диаграмма Ганта
Диаграмма Парето
Директивная дата выполнения
Директивная дата завершения
Директивная дата начала
Длительность
Дополнительная работа
Древо знаний по управлению проектами
Дуга

Ж

Жизненный цикл проекта

З

Задача

Задержка
Закрытие контрактов

И

Идентификация рисков

Иерархическая структура ресурсов
Избегание
Изменение целей
Индекс выполнения сроков (ИВСР)
Индекс выполнения стоимости (ИВСТ)
Инициация
Исполнение плана проекта
Исполняющая организация

К

Как можно позже (КМП)

Как можно раньше (КМР)

Команда управления проектом
Контракт
Контракт с возмещением затрат плюс фиксированная стоимость плюс премия за результаты
Контракт с возмещением затрат плюс фиксированной стоимостью
Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П)
Контракт с фиксированной ценой (ФЦ)
Контрольное событие
Контрольные диаграммы
Корректирующее воздействие
Критическая операция
Критический путь

Л

Ленточная диаграмма

Логика сети

М

Масштабированная сетевая диаграмма

Матрица ответственностей

Матричная организация

Метод "операции на дугах"
Метод PERT
Метод критического пути
Метод Монте Карло
Мониторинг

Н

Нагрузка

Назначение

Назначение персонала

О

Область приложения

Обратный проход
Общее управление изменениями
Ожидаемое денежное выражение
Операции в узлах
Операции на дугах
Операция
Опережение
Описание операции
Определение состава операций
Определение целей
Организационная структура работ (ОСР)
Оставшаяся длительность
Отклонение сроков (ОСР)
Отклонение стоимости (ОСТ)
Отчет об отклонениях
Оценка
Оценка будущей стоимости
Оценка длительности операции
Оценка до завершения
Оценка на завершение
Оценка риска

П

Пакет работ

Параметрическое оценивание

План проекта
Планирование взаимодействия
Планирование качества
Планирование контрактов
Планирование организации
Планирование предложений
Планирование проекта
Планирование ресурсов
Планирование с учетом неопределенностей
Планирование целей
Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)
Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)
Плановый старт
Плановый финиш
Подтверждение качества
Подтверждение целей
Поздний старт
Поздний финиш
Полный резерв
Получение предложений
Полученное значение
Последующая операция
Представление отчетности об исполнении
Предшествующая операция
Приглашение к предложениям
Приглашение к предложениям
Программа
Программы управления проектами
Проект
Проектно-ориентированная организация
Профессионал в управлении проектами
Процент выполнения
Прямой проход
Путь
Путь в сети

Р

Развитие команды проекта

Разработка бюджета
Разработка плана проекта
Разработка реагирования
Ранний старт
Ранний финиш
S-кривая
Расписание
Расписание исполнения проекта
Расписание контрольных событий
Расписание с ограниченными ресурсами
Распределение информации
Расчетная дата завершения
Расчетная дата начала
Резерв
Резерв
Резерв на непредвиденные обстоятельства
Резерв управления
Результат

С

Свободный резерв

Связывающая операция

Сетевая диаграмма

Сетевая диаграмма

Сеть
Сжатие длительности
Событие риска
События в узлах
Совет управления изменениями
Содержание работы
Сорт
Составление расписания
Старт-старт
Старт-финиш
Статусная дата
Стоимостная оценка
Стоимость качества

Т

Текущая дата завершения

Текущая дата начала

Техника графической оценки и анализа

У

Удержание

Узел
Укрупненное расписание
Управление
Управление изменениями
Управление изменениями целей
Управление интеграционными процессами
Управление качеством
Управление качеством
Управление контрактами
Управление персоналом
Управление проектами
Управление проектным взаимодействием
Управление расписанием
Управление реагированием
Управление ресурсами
Управление рисками
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление стоимостью проекта
Управление целями
Участник проекта

Ф

Фаза

Фаза проекта
Фактическая стоимость выполненных работ
Фактический старт
Фактический финиш
Фиктивная операция
Финиш-Старт (ФС)
Финиш-Финиш (ФФ)
Фрагмент
Фрагмент сети
Функциональная организация
Функциональный руководитель

Ц

Цели

Цикл

Ч

Члены команды проекта

Административное завершение - подготовка, сбор и распределение информации, формализующей завершение проекта

Администрация контрактов - управление взаимоотношениями с поставщиком

Анализ полученных значений - метод измерения исполнения проекта

Анализ сети - определение ранних и поздних сроков выполнения операций проекта.

Базовый план - первоначальный план проекта с утвержденными изменениями. Базовый план бывает также и по составляющим проекта -стоимости, расписанию и т.д.

Быстрый проход - сжатие длительности проекта посредством параллельного выполнения операций, которые обычно выполняются последовательно.

Бюджет на завершение - плановая стоимость проекта

Взаимосвязь - логическая взаимосвязь между операциями проекта, определяющая порядок их исполнения

Выбор поставщиков - выбор среди потенциальных поставщиков.

Выравнивание - составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности проектных ресурсов.

Дата завершения - срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Дата начала - дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая.

Диаграмма "операции в узлах" - метод представления сетевой диаграммы, когда операции представляются узлами, а их взаимосвязи - дугами сети.

Диаграмма PERT - специальный тип сетевой диаграммы.

Диаграмма Ганта - то же, что ленточная диаграмма.


к оглавлению>>

Диаграмма Парето - гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин.

Директивная дата выполнения - директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения операции.

Директивная дата завершения - директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения проекта.

Директивная дата начала - директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции

Длительность - количество рабочих периодов, необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта.

Дополнительная работа - реагирование на неблагоприятное событие риска.

Древо знаний по управлению проектами - собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. PMBOK включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение.

Дуга - графическое представление операции, либо взаимосвязи в зависимости от применяемой техники построения сетевой диаграммы

Жизненный цикл проекта - набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.

Задача - то же, что операция.

Задержка - дополнение к логической взаимосвязи, определяющее задержку выполнения последующей операции после выполнения условия взаимосвязи

Закрытие контрактов - завершение контрактов, включая разрешение спорных вопросов

Идентификация рисков - определение тех рискованных событий, которые могут повлиять на исполнение проекта.

Иерархическая структура ресурсов - структуризация работ проекта, отражающая его основные результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение компонентов проекта.

Избегание - принятие мер с целью снижения вероятности рискового события или уменьшения потерь, если оно все же произойдет.

Изменение целей - любые изменения целей проекта. Изменения целей обычно влекут за собой пересмотр сроков и стоимости проекта.

Индекс выполнения сроков (ИВСР) - отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту.

Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) - отношение плановой и фактической стоимости выполненных работ.

Инициация - решение о назначении организации на выполнение проекта.

Исполнение плана проекта - реализация плана проекта посредством исполнения включенных в него операций.

Исполняющая организация - организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта.


к оглавлению>>

Как можно позже (КМП) - метод расчета расписания работ, при котором дата наступления события откладывается на возможно более поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в целом.

Как можно раньше (КМР) - метод расчета расписания работ, при котором плановая дата наступления события назначается на возможно более раннее время.

Команда управления проектом - члены команды проекта, непосредственно занятые в его управлении. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.

Контракт - контракт - это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:

  • с фиксированной стоимостью,
  • с возмещением затрат,
  • с фиксированной ценой единицы продукции.

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированная стоимость плюс премия за результаты - по этому контракту возмещаются фактические затраты, оплачивается фиксированная стоимость услуг Поставщика, а еще выплачивается премия по результатам работы.

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированной стоимостью - по этому типу контракта возмещаются фактические затраты плюс оплачивается фиксированная стоимость услуг Поставщика.

Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П) - тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму и выплачивает дополнительную сумму при выполнении оговоренных критериев.

Контракт с фиксированной ценой (ФЦ) - тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму, независимую от затрат поставщика.

Контрольное событие - важное событие проекта, обычно связанное с достижением важнейших результатов.


к оглавлению>>

Контрольные диаграммы - графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с запланированными границами

Корректирующее воздействие - изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта в соответствие с планом

Критическая операция - любая операция критического пути, то есть такая, у которой нет резерва сроков исполнения.

Критический путь - совокупность операций, определяющих минимальную продолжительность проекта

Ленточная диаграмма - способ графического представления расписания исполнения работ проекта.

Логика сети - совокупность логических взаимосвязей, образующих сетевую диаграмму.

Масштабированная сетевая диаграмма - сетевая диаграмма проекта, на которой положение и длина операции отражают сроки и продолжительность ее выполнения.

Матрица ответственностей - структура, ставящая в соответствие иерархическую структуру работ и организационную структуру проекта для назначения ответственных на все работы проекта.

Матричная организация - любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность за назначение и руководство ресурсами проекта.

Метод "операции на дугах" - метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах, а события в вершинах (узлах) графа.

Метод PERT - метод учета вероятностного характера оценок длительностей операций проекта.

Метод критического пути - техника сетевого планирования, определяющая критический путь без учета ограниченности ресурсов проекта

Метод Монте Карло - метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов.


к оглавлению>>

Мониторинг - сбор, анализ и представление информации об исполнении проекта.

Нагрузка - количество рабочих единиц, необходимое для выполнения операции.

Назначение - назначение ресурса на исполнение работ операции

Назначение персонала - назначение персонала на работы проекта.

Область приложения - категория проектов, имеющих общие, специфичные именно для этой категории, элементы

Обратный проход - определение поздних сроков завершения и начала операций проекта в результате прохода по сети проекта от конца к началу.

Общее управление изменениями - координация изменений по всем аспектам и участникам проекта.

Ожидаемое денежное выражение - произведение вероятности события на доходы или убытки, этими событиями вызываемые.

Операции в узлах - способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи - на дугах.

Операции на дугах - способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются на дугах, а события - в узлах.

Операция - элемент проекта, на исполнение которого назначаются ресурсы.

Опережение - дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции условия выполнения взаимосвязи


к оглавлению>>

Описание операции - короткое описание операции, используемое в диаграммах проекта.

Определение состава операций - определение перечня операций, выполнение которых необходимо для получения результатов проекта.

Определение целей - декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты.

Организационная структура работ (ОСР) - структуризация проектной организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам.

Оставшаяся длительность - время, необходимое для завершения операции.

Отклонение сроков (ОСР) - разность плановой стоимости выполненных работ и затрат, запланированным к рассматриваемому моменту.

Отклонение стоимости (ОСТ) - разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ

Отчет об отклонениях - документ, включающий только основные отклонения от плана.

Оценка - приложение ожидаемых количественных оценок

Оценка будущей стоимости - оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений.

Оценка длительности операции - оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения операции


к оглавлению>>

Оценка до завершения - оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта.

Оценка на завершение - ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или проекта.

Оценка риска - оценка вероятности и последствий события риска.

Пакет работ - элемент нижнего уровня иерархической структуры, который подразделяется на операции.

Параметрическое оценивание - метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками

План проекта - формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются:

  • документирование базовых целей, сроков и стоимости проекта.
  • документирование сделанных предположений и принятых решений,
  • облегчение взаимодействия участников проекта.

Планирование взаимодействия - определение потребностей в информации и взаимодействии участников проекта.

Планирование качества - определение стандартов качества проекта и путей их выполнения.

Планирование контрактов - определение того, какие контракты необходимы и когда.


к оглавлению>>

Планирование организации - идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности.

Планирование предложений - документирование требований к продукту и определение потенциальных источников.

Планирование проекта - разработка и сопровождение плана проекта.

Планирование ресурсов - планирование того, какие ресурсы и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта.

Планирование с учетом неопределенностей - разработка плана проекта с определением альтернативных стратегий на случай наступления рисковых событий.

Планирование целей - разработка документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта.

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) - плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) - плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период.

Плановый старт - плановый срок начала операции или группы операций.


к оглавлению>>

Плановый финиш - плановый срок завершения операции или группы операций.

Подтверждение качества - процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества.

Подтверждение целей - подтверждение удовлетворительного выполнения результатов проекта.

Поздний старт - в методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта.

Поздний финиш - в методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта.

Полный резерв - промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока ее позднего завершения.

Получение предложений - получение предложений.


к оглавлению>>

Полученное значение

  1. Метод измерения исполнения проекта.
  2. Плановая стоимость выполненных работ.

Последующая операция - операция, сроки исполнения которой зависят от сроков исполнения предшествующей операции.

Представление отчетности об исполнении - сбор и распределение информации об исполнении проекта.

Предшествующая операция - операция, от исполнения которой логически зависит исполнение текущей.

Приглашение к предложениям - приглашение к предложениям со стороны поставщиков

Приглашение к предложениям - тип тендерной документации, предназначенный для получения предложений от потенциальных поставщиков.

Программа - совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется.

Программы управления проектами - класс компьютерных программ, предназначенный для планирования и управления ресурсами, сроками и стоимостью проекта.

Проект - временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Проектно-ориентированная организация - любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по использованию ресурсов проекта.

Профессионал в управлении проектами - лицо, сертифицированное PMI.


к оглавлению>>

Процент выполнения - оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций.

Прямой проход - вычисление ранних сроков начала и завершения операций.

Путь - совокупность последовательных операций в сетевой диаграмме проекта.

Путь в сети - любая непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме.

Развитие команды проекта - развитие навыков и квалификации команды проекта для улучшения исполнения проекта.

Разработка бюджета - приложение стоимостных оценок к элементам проекта

Разработка плана проекта - оформление результатов других процессов планирования в едином, последовательном документе.

Разработка реагирования - разработка предпосылок для наступления благоприятных событий и предотвращения неблагоприятных.

Ранний старт - наиболее ранний срок начала операции без учета ограниченности ресурсов.

Ранний финиш - наиболее ранний срок завершения операции без учета ограниченности ресурсов.

S-кривая - график зависимости от времени итоговых затрат, расхода материалов, трудозатрат или других количественных показателей. Название получено от обычной формы такой зависимости.

Расписание - расписание исполнения проекта

Расписание исполнения проекта - плановые даты исполнения операций и наступления контрольных событий.


к оглавлению>>

Расписание контрольных событий - укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий

Расписание с ограниченными ресурсами - расписание исполнение проекта, составленное с учетом ограниченности проектных ресурсов. Окончательное расписание исполнения проекта должно всегда учитывать ограниченность ресурсов.

Распределение информации - снабжение информацией участников проекта на регулярной основе.

Расчетная дата завершения - момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта.

Расчетная дата начала - момент начала операции согласно расписанию исполнения .проекта.

Резерв - промежуток времени, на который можно задержать плановые сроки выполнения операции без нарушения срока выполнения проекта.

Резерв - средство планирования, предназначенное для снижения стоимостных и временных рисков.


к оглавлению>>

Резерв на непредвиденные обстоятельства - специально зарезервированные количества для тех событий проекта, информация о которых недостаточна для тщательного планирования.

Резерв управления - резерв на случай возникновения непредвиденных или рисковых ситуаций.

Результат - любой измеримый продукт, который должен быть произведен для завершения проекта или его части

Свободный резерв - промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции без задержки раннего начала непосредственно последующих операций.

Связывающая операция - обычно итоговая работа, включающая в себя некоторую группу операций проекта. Связывающая операция выполняется от начала первой до завершения последней из входящих в нее операций.

Сетевая диаграмма - любое схематичное представление логических взаимосвязей между операциями проекта.

Сетевая диаграмма - сетевая диаграмма.

Сеть - то же, что сетевая диаграмма.

Сжатие длительности - сжатие расписания проекта без изменения его целей. Обычно связано с возрастанием стоимости работ.

Событие риска - событие, которое может положительно или отрицательно повлиять на проект.

События в узлах - техника построения сетевых диаграмм, в которой события отображаются в узлах сети, а дуги отражают последовательность, в которой они должны выполняться.


к оглавлению>>

Совет управления изменениями - формальная группа участников проекта, ответственная за принятие или отказ в утверждении запросов на изменения.

Содержание работы - описание продуктов и услуг, производимых по контракту.

Сорт - категория или ранг, используемый для отличия продуктов, имеющих одинаковые функциональные свойства, но отличающихся по своим требованиям к качеству.

Составление расписания - составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах.

Старт-старт - логическая взаимосвязь, по которой последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.

Старт-финиш - логическая взаимосвязь, по которой последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.

Статусная дата - дата, отделяющая фактические данные от будущих (плановых).

Стоимостная оценка - оценка стоимости операций проекта

Стоимость качества - стоимость управления качеством


к оглавлению>>

Текущая дата завершения - текущая оценка срока завершения операции

Текущая дата начала - текущая оценка срока начала операции

Техника графической оценки и анализа - техника анализа сети, позволяющая использовать вероятностное и условное задание взаимосвязей операций.

Удержание - часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта.

Узел - узел сетевой диаграммы.

Укрупненное расписание - расписание исполнения проекта, включающее лишь основные этапы и ключевые события.

Управление - процесс сравнения фактического исполнения с запланированным анализом отклонений, оценки альтернатив и применения корректирующих воздействий, если это необходимо.

Управление изменениями - применение корректирующих воздействий, если это необходимо по результатам анализа исполнения.

Управление изменениями целей - управление изменениями целей проекта.

Управление интеграционными процессами - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами, Он включает разработку и исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями.

Управление качеством - процесс выработки и применения корректирующих воздействий с целью устранения причин и последствий неудовлетворительного исполнения.

Управление качеством - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения потребностей, ради которых проект предпринят.


к оглавлению>>

Управление контрактами - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для получения товаров и услуг вне исполняющей организации.

Управление персоналом - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения оптимального использования людей, занятых в проекте.

Управление проектами - приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта с целью соблюдения или превышения потребностей и ожиданий участников проекта.

Управление проектным взаимодействием - раздел управления проектами, включающий процессы, предназначенные для организации сбора и распределения проектной информации.

Управление расписанием - управление изменениями расписания исполнения проекта.

Управление реагированием - реагирование на изменения рисков на протяжении проекта.

Управление ресурсами - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения достижения целей проекта посредством наилучшего использования его ресурсов.

Управление рисками - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для идентификации, анализа и реагирования на проектные риски.

Управление сроками - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Фактически подразумевается управление другими составляющими проекта и, в частности, ресурсами, с целью своевременного исполнения проекта.


к оглавлению>>

Управление стоимостью - управление изменениями бюджета проекта

Управление стоимостью проекта - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения соблюдения бюджета проекта. Фактически подразумевается не управление стоимостью, а управление по критерию "стоимость".

Управление целями - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для подтверждения того, что в проект включены те и только те работы, которые необходимы для успешного выполнения проекта.

Участник проекта - лицо или организация, участвующая в проекте, либо зависящая от его результатов.

Фаза - то же, что и фаза проекта.

Фаза проекта - набор логически связанных операций, предназначенных для достижения какого-либо из основных результатов.

Фактическая стоимость выполненных работ - фактические затраты (прямые и косвенные) за рассматриваемый период

Фактический старт - дата фактического начала работ на операции.

Фактический финиш - дата фактического завершения работ на операции.

Фиктивная операция - фиктивные операции отображают логические взаимосвязи в методе "операции на дугах"

Финиш-Старт (ФС) - тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.


к оглавлению>>

Финиш-Финиш (ФФ) - тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может завершиться лишь после завершения предшествующей.

Фрагмент - подмножество сетевой диаграммы, обычно представляющее подпроект.

Фрагмент сети - взаимосвязанное подмножество операций проекта.

Функциональная организация - организационная структура, в которой персонал иерархически группируется по специальностям.

Функциональный руководитель - руководитель функционального подразделения или ответственный за определенную функцию.

Цели - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.

Цикл - циклическая взаимосвязь операций, которая разрешается методом GERT, но запрещается традиционными методами анализа сетей.

Члены команды проекта - люди, прямо или косвенно подотчетные менеджеру проекта.


к оглавлению>>

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”