Стратегия

Правильная постановка стратегического менеджмента позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Организация должна иметь общие ориентиры для действий и принятия решений. Чем заниматься компании — направления бизнеса, корпоративная стратегия, принципы ведения бизнеса, реструктуризация бизнеса — это и есть тот корпоративный уровень управления, который является задачей высшего менеджмента компании. (Подробнее... )

Основные публикации по теме

• Об одном подходе к целевому проектированию организационных систем // Кудрявцев Д. В., Григорьев Л. Ю., Горелик С. Л. // X Международная научно-практическая конференция "Системный анализ в проектировании и управлении", СПб, 28-30 июня 2006.
• Миссия — основополагающий регламент компании // Горелик С. Л. // "Эмитент. Существенные факты, события и действия" N3, 12.02.2002.

Публикации по дате выхода

• Стратегия компании и цели в области качества || Григорьев Л.Ю., Корышев И.И., «Методы менеджмента качества» № 7, 2009 г.
• Современные технологии стратегического менеджмента: бизнес-инжиниринг как средство управления изменениями // Горелик С. Л. // Тезисы докладов международной научно-практической конференции "Экономические и управленческие технологии на рубеже тысячелетий", 09.2003. 
• SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента // Григорьев Л. Ю., Горелик С. Л. // "Экономика и время", 28.05.2001
• Общая схема проведения стратегического SWOT-анализа и создания документов по реструктуризации компании // 2001.
• Конкуренция и российский бизнес // "Экономика и время" // 04.2001.
• Стратегии и структуры холдинговых компаний // "Экономика и время" // 12.2000.
• Бизнес-инжиниринг и миссия компании // Горелик С. Л. // YES, 02.2000.
• Цели фирмы и цели автоматизации ("дерево целей" и показатели деятельности компании)
• Стратегическое управление — это может быть просто? // Григорьев Л. Ю., Кондратьев В. // READ.MY, 07.1998.
• О контроллинге как идеологии управления

См. также:

Технология реализации проектов в области постановки «стратегического управления» компанией.