Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Программа и регламент цикла семинаров
Место проведения и стоимость
Ключевые слайды к темам семинаров
Регистрация на цикл семинаров
Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Обучение | Школа Бизнес Инжиниринга

27-й цикл семинаров «Школа Бизнес Инжиниринга» ®

Управление конкурентоспособностью предприятия – процессный и архитектурный подходы

Сроки проведения цикла семинаров — 5-9 декабря 2016 г.



Цель настоящего семинара – познакомить слушателей с новыми технологиями управления, которые сейчас начинают лидировать во всех  развитых экономиках, позволяют добиться устойчивой конкурентоспособности компаний. И не только познакомить, но наглядно показать и дать почувствовать, как они могут быть применены на ваших предприятиях, помочь им успешно конкурировать на выбранных рынках.

Конкурентоспособность предприятия – это умение действовать лучше конкурентов, максимально используя свой потенциал, развивая его в нужном направлении. Во всем мире применение передовых подходов к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Однако в России практика их внедрения, не подтверждает этот тезис. У нас внедрения новых инструментов управления осуществляется скорее  под влиянием моды, чем осознанной необходимости, основанной на понимании их роли в системе управления, в создании конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому реальных успехов мало, да и не видно, какие особые преимущества получили компании, попробовавшие использовать новые технологии управления и, прежде всего, процессный подход. Разрыв в качестве управления с западными компаниями не сокращается, а увеличивается.

Причем, особенности современных рынков заставляют западные компании постоянно развивать свой менеджмент, а, следовательно, и новые методы управления. Российским компаниям исключительно важно «поймать» современные тренды развития и перейти в управлении на качественно новый уровень. Просто догонять западный менеджмент, заимствуя отдельные инструменты, «повторяя зады» - бессмысленно. Мы только потеряем время на внедрение того, что уже не отвечает сегодняшним вызовам рынка – надо сразу внедрять те технологии, которые реально помогут российским предприятиям стать  более конкурентоспособными как на внутренних рынках, так и в глобальной мировой экономике. 
Об этом мы подробно расскажем на Школе.

О чем там пойдет речь?

Как связаны стратегическая и операционная деятельность. Чем отличаются разные виды стратегий (корпоративная, бизнес-стратегия, функциональные стратегии). Как применять современные инструменты проектирования стратегий - шаблон Остервальдера, матрицы QFD, сбалансированную систему показателей (для всех видов стратегий).
Что такое ключевые активы и бизнес-компетенции и как их использовать для построения бизнес-моделей. Как перейти от разработанных перспективных бизнес-моделей к моделям операционным, к построению системы процессов. Как выстроить и оптимизировать архитектуру процессов. Что такое «правильный» процессный подход и как с его помощью сфокусировать деятельность компании на получение конкурентных преимуществ на выбранных сегментах рынка. Взаимосвязь процессного и архитектурного подходов. Что такое архитектурный подход и его роль в проектировании конкурентоспособных компаний в настоящем и будущем. И многое другое.

Архитектурному подходу на Школе будет уделено особое внимание  - мы подробно расскажем и покажем какие задачи он решает, что это вообще такое, как его внедрить в управление компанией.
В России данный подход робко начинают применять в крупных корпорациях, да и то концентрируются в основном на ИТ-архитектуре. Хотя, именно, бизнес-архитектура, которая с нашей точки зрения, определяет ключевые системные решения, должна задавать требования к ИТ. Кроме того, мы считаем, что такой подход должен быть уделом не только компаний гигантов. Бизнес-архитектура средних и малых предприятий может быть «попроще», но она тоже должна быть объектом управления. Именно она поддерживает целостность описания существующего и целевого состояния предприятия, интегрирует усилия различных подразделений, позволят осознанно и результативно применять различные новые инструменты управления, повышать эффективность бизнеса, помогая ему адекватно отвечать на вызовы современных рынков.
Данные технологии, при их правильном применении, помогут совершить необходимый «скачок» в качестве менеджмента!
В конечном счете,  речь идет о переходе на принципиально другой уровень управления, получения важного ресурса для достижения конкурентоспособности. 

Опыт компании и опыт проектов

«Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ) уже более 15 лет занимается научными разработками, управленческим консалтингом, учебной деятельностью и разработкой программных продуктов в сфере бизнес-инжиниринга (business engineering),  успешно представляет Россию на крупнейших международных конференциях по современным методам бизнес-инжиниринга и построения архитектур организаций, постоянно расширяет свое присутствие на рынке, реализуя все более масштабные проекты.

Компания обладает уникальной авторской методологией архитектурного бизнес-инжиниринга* и, де-факто, является технологическим лидером в этой области.

Технологии,  разрабатываемые и совершенствуемые нашей компанией, позволят Вам узнать как:

Методология и программные продукты компании применяются более чем на 500 предприятиях России, странах  СНГ и Балтии. Пользователями продуктов являются  предприятия всех отраслей и размеров: от нефтяных холдингов и крупных промышленных предприятий до сравнительно небольших торговых компаний. Всех их объединяет одно - стремление развивать свой бизнес, не теряя контроля над ним.

Закончим это представление Школы Бизнес Инжиниринга цитатой из книги Гарри Кокинза «Управление результативностью»:

«Наука управления находится в стадии зарождения. Сейчас обучение управлению можно сравнить с обучением ремеслу — сейчас мы учимся, рассматривая кейсы или наблюдая за другими менеджерами, оценивая хорошо или плохо, то, что они делают. Применение новых подходов, опирающихся на точное знание, наборы инструментов и решений, может поставить науку управления на один уровень с другими, более зрелыми дисциплинами, например генетикой или машиностроением. И это путь к успеху в 21-ом веке».

Кто хочет идти по этому пути? Присоединяйтесь!


* Сотрудники «Бизнес Инжиниринг Групп» постоянно участвуют в российских, а также успешно  представляют Россию на крупнейших международных конференциях по современным методам бизнес-инжиниринга и построения архитектур организаций.

 

Семинары адресованы лицам, непосредственно и существенно влияющим на текущую успешность бизнеса и перспективы его развития:

  • Владельцам и акционерам компании, которые заинтересованы в устойчивом развитии и повышении стоимости компании, освоении новых подходов к выбору и реализации конкурентоспособных бизнес-идей.
  • Генеральному директору, несущему ответственность перед акционерами как за результаты операционной деятельности, так и стратегические перспективы бизнеса, за успех сегодня и в будущем.
  • Директору по стратегическому развитию, в задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения принятых стратегических решений.
  • Директору (специалисту) по организационному развитию, задачи которого заключаются в проектировании организации как системы, предназначенной для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка. Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит в организационных способностях, которые также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.
  • Директору (специалисту) по стратегическому контроллингу, важнейшей задачей которого является как системное улучшение эффективности имеющегося бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущего при разработке идей нового бизнеса.
  • Директору (специалисту) по менеджменту качества, который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов создания и сопровождения Системы Менеджмента Качества с автоматической актуализацией всей установленной документации.
  • Директору по персоналу, в задачи которого входят формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации и развитие компетенций персонала, направленных на реализацию стратегии компании.
  • Бизнес-аналитикам и специалистам по бизнес-моделированию, которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись с новейшими достижениями в этой области.
  • Специалистам по информационным технологиям, которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века — ресурсы нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке).

Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи, которые обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании, которая хочет успешно конкурировать и развиваться!

Ведущие семинаров:


Лев Юрьевич Григорьев

Генеральный директор Бизнес Инжиниринг Групп.

подробнее

Семен Львович Горелик

  • Заместитель генерального директора Бизнес Инжиниринг Групп.
  • Президент Консультационно-методического центра "Бизнес-Инжиниринг".

подробнее

Дмитрий Кудрявцев

Ведущий консультант, руководитель направления управления знаниями Бизнес Инжиниринг Групп.

подробнее

Максим Арзуманян

Ведущий консультант по архитектурному проектированию организаций.

подробнее

Прокопеня Константин Алексеевич

Эксперт по генеральному управлению БИГ-СПб.

подробнее

Выдаваемые сертификаты:

По окончании цикла семинаров слушатели получают сертификат от Бизнес Инжиниринг Групп. Также возможно получение сертификата от Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича (в этом случае стоимость обучения увеличивается ориентировочно на 20-30%).

Всем участникам «Школы Бизнес Инжиниринга» (ШБИ):

Стоимость участия:

Стоимость участия в цикле семинаров (5 дней): 50 000 руб. (НДС не облагается).

Предоставляются следующие скидки:

  • Для наших клиентов скидка 50%, стоимость участия 25 000 руб.
  • Для представителей высших учебных заведений скидка 40%, стоимость участия 30 000 руб.
  • При участии двух и более сотрудников предоставляется скидка от 10 до 30%.

Все цены указаны в рублях и НДС не облагаются.

Место проведения семинаров:

Факультет повышения квалификации и переподготовки инженерно-педагогических кадров СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Адрес: г. Санкт-Петербург, наб. р. Мойки д.61 (метро «Адмиралтейская»). См. карту проезда >>
Иногородним участникам оказывается помощь с размещением в гостиницах.

Фотографии с предыдущих циклов семинаров ШБИ:


Участники 24-го цикла семинаров ШБИ Ведущий семинара Л. Ю. Григорьев
Участники 24-го цикла семинаров ШБИ Участники 24-го цикла семинаров ШБИ
Ведущий семинара Л. Ю. Григорьев Ведущий семинара Л. Ю. Григорьев
Ведущий семинара С. Л. Горелик Ведущий семинара Максим Арзуманян
Ведущий семинара Л. Ю. Григорьев Ведущий семинара Л. Ю. Григорьев
Ведущий семинара С. Л. Горелик Ведущий семинара С. Л. Горелик
Ведущий семинара С. Л. Горелик Ведущий семинара С. Л. Горелик
Ведущий семинара С. Л. Горелик Ведущий семинара С. Л. Горелик
Вручение сертификатов Вручение сертификатов

Отчеты и отзывы о нескольких предыдущих циклах семинаров ШБИ:


С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел.:
+7 (812) 906-83-62
(с 10 до 22 часов Московского времени)
или по электронной почте big@big.spb.ru


  • Скачайте Ключевые слайды к темам семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»
    Ключевые слайды к циклу семинаров «Управление конкурентоспособностью предприятия – от процессного к архитектурному подходу» позволяют составить общее представление о рассматриваемых в ходе семинаров вопросах. Рекомендуем скачать всем, интересующимся семинарами Школы Бизнес Инжиниринга.
Скачать...


Интервью с участниками семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»:

24-й цикл семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга

Литвинов Анатолий Владимирович:
«Я был на семинаре в 2011. За это время произошел действительно серьезный прогресс - каждый день я прибавлял по 10% в степени новизны и изменений. Но самое главное, это, безусловно, то, что ваша книга «Менеджмент по нотам», написанная  в 2010г.,  это, образно выражаясь, хорошая художественная проза, вдохновляющая очень сильно, но она не давала таких четких практических рекомендаций. Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем.»

Хорева Светлана Юрьевна:
«Я получила хорошую систематизацию знаний. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать!»

Голышев Александр Яковлевич:
«Я много лет занимался стратегическим управлением, в основном в государственных организациях. Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления. Поэтому, огромное спасибо авторам, так как есть возможность действительно выйти на новый уровень конкурентоспособности.»

Янтураева Марина Андреевна:
«Я получила ответы на вопросы как улучшить конкурентоспособность и стоимость компании. Также я планировала приобретать ОРГ-Мастер и  в очередной раз убедилась в правильности своего решения.»

Доморацкий Александр Владимирович:
«Я ожидал систематизации знаний по архитектурному бизнес инжинирингу, так как уже был знаком с данной темой. И я ее получил, и в моем замечательном блокнотике расписаны все схемы по которым я буду работать по выходу с этой Школы.»

Валиев Рустам Максумович:
«Я хотел познакомиться с новыми людьми, профессионалами в своем деле и, конечно же, систематизировать свои знания по вопросам конкурентоспособности предприятия. Школа - это действительно кладезь знаний, к сожалению,честно говоря, не все сходу понятно (не все сходу ложится). Но я получил то, что хотел и я дальше буду применять Ваши подходы в своей деятельности.»

Куатбаев Салават Сейткалиевич:
«Я являюсь исполнительным директором молодой компании, наша компания находится на стадии становления. Поэтому весь тот багаж знаний, который я получил на этом курсе, я очень надеюсь, мы успешно применим и достигнем хороших результатов. Этот курс структурировал знания и дал четкие представления и инструменты для работы.»

Гузырь Роман Андреевич:
«Мы в настоящие время проводим внедрение этой системы совместно с нашим другом, консультантом,  господином Литвиновым. Поэтому для нас было важно систематизировать, понять о чем идет речь. Что-то мы знали, что-то мы сейчас поняли, выявили какие-то для себя важные места, ну и познакомились с программным комплексом ОРГ-Мастер, потому что тоже о нем уже года 3-4 знали, но не видели.»

Cм. также отчет о 24-м цикле семинаров ШБИ

22-й цикл семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»

Дьякевнич Константин Анатольевич, Заместитель директор по корпоративному развитию ООО «Агропромкомплектация», Курск:
«Ехал с достаточно разрозненными знаниями по стратегии, процессному и архитектурному подходу. Получил хорошие системные знания в указанным областям. Появилось понимание с чего начинать такую работу. Хотелось бы больше примеров из практических секторов экономики, таких как было сегодня по ГОТЭКу»
Наталья Владимировна Пьянкова, Зав. кафедрой информатики ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА:
«Ехала за теоритическими академическими знаниями. Уезжаю с реализованными ожиданиями. Возникло много идей и вопросов, которые хочется попробовать решить на практике»
Левин Иван Александрович, ЗАО «ПитерГОРпроект»:
«Появилось понимание подходов к постановке управления  современным предприятием. Полезнейший семинар. Я сдвинулся во многом с мертвой точки. Теперь легче будет осуществлять совместную партнерскую работу с компанией БИГ»
Первушин Иван, ЦНИО сертификация:
«Появилось большее понимание и систематизация знаний по бизнес – инжинирингу. Увидел много нового по сравнению с ШБИ 20, на которой я был раньше, в части архитектурной модели».

20-й цикл семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»

Андрей Канаровский, директор компании «Аквастиль».
«Я получил всю желаемую информацию: узнал о современных тенденциях и методах управления бизнесом. Теперь хотелось бы научиться применять полученные знания на практике».

Ольга Матсон, финансовый директор компании «СКРАП».
«В целом я получила всю информацию, которую хотела получить, а также огромное удовольствие».

Цуканов Андрей, директор по закупкам и логистике компании «СКРАП».
«Получил необходимую информацию по интересующим меня темам – KPI и мотивация сотрудников на изменения в компании».

Татьяна Чумак, завод «Ленинец».
«Понравилось все, моей целью было структурировать свои знания – цель достигнута. Спасибо большое всем лекторам, очень приятно».

Первушин Иван, директор ЦНИО Сертификация, г. Москва.
«С организационным менеджментом работаю уже 3 года, читаю много литературы. Курс помог мне систематизировать все свои знания и разложить их «по полочкам»».

18-й цикл семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»

Аверьянов Святослав Александрович, директор ООО «РМЗ «Газпромнефть – ОНПЗ», г. Омск:
«Участвую не первый раз, Понравилось, что  новые материалы появляются, лично для меня новой информация – процентов 30. Наибольший эмоциональный отклик вызвал раздел, касающийся оптимизации, и, в частности, теория ограничений. С моей точки зрения, это действительно на данный момент одна из самых сильных таких вещей, странно, что не получила достаточного развития еще в 90-х годах.
Для меня основная цель участия в таких семинарах - это новый взгляд на старые проблемы, взгляд  с других точек зрения. То, что приехал второй раз – оправдало мои ожидания.»

Никитин Евгений Владимирович,  Генеральный директор ООО «Терра-Сервис», г. Екатеринбург:
«То, зачем я сюда ехал – я все это и получил. Я на самом деле ехал за теорией, я не ждал много практики, но у меня не было такого комплексного представления об управлении организацией, о методах, как из одного состояния ее перевести в другое, были какие-то разрозненные знания - оттуда кусок, отсюда кусок, какие инструменты отдельные, у меня не было общей концепции. В результате семинара концепция вполне сложилась, я получил, все что хотел, но понимаю, что не все усвоил, объем большой. Очень хорошо, что есть раздаточные материалы на дисках и в бумажном виде, да еще и книга.»

Смолькин Олег Валерьевич, Директор Торгового Дома «Финист», г. Таганрог:
«Ехал я, как и многие, наверное, за решением своих проблем, мало того, как бы это стыдно не звучало, как любой человек, подспудно ожидал какой-то волшебной пилюли. К счастью, я ее от вас не получил. Потому что вы, как организаторы и лекторы оказались не продавцами волшебных пилюль, хотя сейчас на рынке таких много.
Я не сторонник методов Станиславского – если я был бы талантлив в бизнесе, я здесь, очевидно, не сидел бы. Я так считаю. Я сторонник ремесленного (технологического) подхода. Польза для меня в том, что я еще раз убедился, что эволюционный метод наиболее применим в моем случае, и все этапы, которые нужно пройти, увидел. Хотя стремится, конечно, к инновационному развитию нужно.»

Салимова Анна Владимировна, Уральская машиностроительная корпорация «Пумори»:
«Передо мной поставлена задача – написание стратегии для одного из предприятий нашего холдинга, но задача стоит не только ее написать, но и гораздо шире – разработать методологическую инструкцию для написаний стратегии предприятий всего холдинга и отдельно каждого предприятия. Я сама консалтинг своего предприятия.
И таких глубинных знаний у меня не было, как осилить задачу я себе даже и не представляла. Поэтому было очень интересно послушать именно формализацию стратегии, как вы предлагаете ее более-менее логично описать. Я  довольна той информацией, которую я получила.»

Бобровский Андрей Валерьевич, представитель Управляющей компании «Комплексные решения»:
«Собственно говоря, приехал, во-первых, посмотреть на легенды, на авторов тех книг, которые выпущены. Удивился, честно говоря, не большому количеству присутствующих, ожидал, что будет аудитория больше 100 человек.
В любом случае, с точки зрения программы, поверхностно со всеми тезисами я был знаком. Больше стало понимание стратегии , по философии, потому что это было как темный лес . В российской действительно это, на мой взгляд, достаточно сложно для понимания, сейчас появилось понимание. Думаю, приеду еще раз послушать Вас, Семен Львович, как хорошего лектора, мне очень понравилось, может, позовем к себе.
Было полезно живое общение не только с вами, но и с коллегами, с каждым мы пообщались, опыт, от каждого исходящий, есть.»

Калиниченко Анна Валерьевна, помощник директора компании Итака:
«Итака пришла учиться командой, пришли мы главным образом потому, что, несмотря на то, что мы уже давно на рынке и считаем себя одним из лидеров на северо-западе,  мы осознали, что внутри у нас еще много проблем. Мы до сих пор не победили проблему разграничения ответственности и полномочий, создания правильной оргструктуры, и пришли, чтобы поучиться, как нам перестроить все правильно.
Для меня самой полезной, самой интересной лекцией была последняя лекция, по поддержке перемен, потому как в команде перемен, и для меня важно было услышать  те методы воздействия на моих коллег  при наших дальнейших внедрениях.»

17-й цикл семинаров «Школы Бизнес Инжиниринга»

Литвинов Анатолий Владимирович,
зам. Генерального директора, ведущий консультант по корпоративному управлению и организационному развитию консультационного центра ЦНИО «Проект», г. Москва:

«Я услышал то, что хотел услышать.
Действительно вами достигнута хорошая систематизация знаний.
Буду продолжать работать и углубляться, надеюсь на установление партнёрских отношений в определенных направлениях.
Мы всегда будем рады поучаствовать в любом из ваших проектов, если вы пригласите, потому что нам хочется поработать вместе.
Во-вторых, я получил интеллектуальное наслаждение, потому что очень долго не слушал людей такого уровня знаний.»

Потребич Валерий,
ведущий эксперт консультационного центра ЦНИО «Проект», г. Москва:

«Приехал к Вам осознанно для получения разъяснений и рекомендаций в указанных областях знаний.
Если давать эмоциональную оценку прослушанным семинарам, то я получил наслаждение и удовольствие от участия в них.
За пять дней семинаров я получил информацию в концентрированном варианте: начиная от философских и идеологических подходов к организации бизнеса, до конкретных технологий. Уже сейчас понятно, как это мне поможет в дальнейшем.
Надеюсь, что наше знакомство должно перерасти в плотное взаимодействие и совместную работу.»

Васильков Андрей Федорович, к.ф.-м.н.,
старший эксперт-консультант ассоциации по сертификации «Русский Регистр», г. Санкт-Петербург:

«Прослушанные лекции произвели на меня очень сильное впечатление.
При этом я говорю не просто как слушатель, а как человек, который занимается на протяжении ряда лет оптимизацией процессов и систем менеджмента качества компаний.
Мне очень приятно, что практически по всем вопросам, озвученным на семинарах, все мои представления совпадают с вашими, и что вы углубили мои знания.
Большое Вам спасибо!»

Прокопович Владимир Степанович,
зам. Главного инженера ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург»:

«Я сейчас пытаюсь проводить изменения в своей организации, притом я познакомился и взаимодействовал с вами ещё до этой школы.
Хотел получить дополнительные знания и, в общем, я их получил.
Спасибо, было очень интересно.
Буду дальше развиваться и внедрять эти знания в деятельность института»

Максимова Виктория,
специалист ООО «Порт Высоцкий», г. Выборг:

«Я получила много новой информации из семинаров и надеюсь, что она мне поможет в дальнейшем в моей работе.
Семинар был очень интересен, я надеюсь на то, что мы с вами будем сотрудничать в дальнейшем.»

Писаренко Константин Эдуардович, к.т.н.
инженер по качеству ГОУ ВПО «Уфимский Государственный Нефтяной Технический Университет»:

«Я считаю, что благодаря этому семинару мне удалось систематизировать свои знания, а также получить новые знания.
Считаю, их очень перспективными и буду применять их в своей профессиональной деятельности.»

Мельцова Светлана,
УК «Туррис», г. Санкт-Петербург:

«Это было первое моё приближение к теории, поэтому было немного сложно воспринимать, но для структуризации знаний и для получения общих представлений – очень полезно.»

Сейдалиева Гульмира Ануаровна
заместитель директора по развитию бизнеса ТОО «Карьертау», г. Актау, Казахстан:

«Спасибо Вам за семинар!
Многие вещи, рассказанные на семинаре, я уже знала из университета, и теперь я надеюсь применить полученные знания в своей практической деятельности.»

Никитина Мария,
начальник отдела внедрения информационных систем ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга»:
«Интересной и актуальной для нашей компании была тема оптимизации бизнес-процессов. Также было интересно узнать о примерах проектов внедрения процессного подхода на предприятиях, таких как группа компаний «Илим», «Омский нефтеперерабатывающий завод».
В перспективе мы планируем внедрить процессный подход на нашем предприятии.
К первым шагам мы уже приступили и надеемся, что ваша компания нам поможет в этом, в том числе, в части обучения.»

Отчеты и отзывы о нескольких предыдущих циклах семинаров ШБИ:

См. также:

Дополнительная информация

Видео-презентация компании, методологии, инструментария.
Видео-презентация, в которой рассказано о разработанных компанией БИГ (Бизнес Инжиниринг Групп) методах, подходах и инструментах направленных на повышение эффективности бизнеса.
Скачать...
Видео-презентация новой версии системы ОРГ-МАСТЕР 4.0.
Управление операционной и стратегической эффективностью:
Видео-презентация новой версии системы ОРГ-МАСТЕР 4.0. Построение полной взаимосвязанной модели компании: стратегия – структура – процессы – персонал – ИТ – финансы – контроллинг.
Скачать...
Учебно-демонстрационная версия ОРГ-МАСТЕР®.
На основе ОРГ-МАСТЕР® разработана учебно-демонстрационная версия, которая поддерживает все функции рабочей версии программы с единственным ограничением по числу записей в любом классификаторе (не более 60 позиций). Учебная версия содержит базовую модель структур и процессов предприятия, позволяет разрабатывать собственные учебные модели. Зарегистрированные посетители могут попробовать поработать с этой версией, скачав ее с нашего сайта, под руководством опытного специалиста.
Скачать...

Инструменты

Информация о Бизнес Инжиниринг Групп

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2016 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”