Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Дать точные инструменты тем, кто стремится совершенствовать систему управления своей фирмой - это главная задача «Бизнес Инжиниринг Групп». Познакомьтесь на наших семинарах с новейшими технологиями организационного управления!
подробнее подробнее...
Главная | Обучение | Современный организационный менеджмент

Основные темы учебного курса

1. Конкуренция и организация в XXI веке

1.1. Модель конкуренции сегодня  
       Факторы успеха в современном бизнесе
       Понятие потребительской ценности (value) 
       От рынка производителя к рынку потребителя 
       Бизнес-модель. Поиск точки встречи «надо» и «могу» 
       Как понимается эффективность сегодня 
       Новые стандарты ведения бизнеса и принципов конкурентного поведения
1.2. Базовые ресурсы и активы компании
       Материальные ресурсы
       Нематериальные ресурсы
       Факторы, влияющие на стоимость компании 
1.3. Новые тенденции организационного менеджмента 
       Организация — главный ресурс компании (организационное оружие)

       Понятие «организационный менеджмент»
       Понятие и методы бизнес-инжиниринга
       Новые специальности: бизнес-архитектор, бизнес-инженер, бизнес-аналитик
1.4. Организационное моделирование
       Что дает организационная модель?
       Концептуальная модель предприятия
       Понятия «бизнес-модель», «корпоративная архитектура»,
      
«электронная модель»
       Методы и средства моделирования сегодня
       Онтология предприятия (Enterprise Ontology)
       Кластеры понятий для описания бизнес-организации
       Базовые методы и конструкции в организационном моделировании
       Полная организационная модель
       Модель как база знаний об организации деятельности

2. Стратегическое позиционирование и фокусировка бизнес-систем

2.1. Стратегический менеджмент сегодня 
       Онтология современного стратегического менеджмента
       Эволюция подходов к стратегической деятельности 
       Модели конкуренции сегодня
       Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте
2.2. Моделирование элементов стратегического цикла
       Управление ценностями и философия компании 
       Поиск продуктивных бизнес-идей
       Выбор стратегических альтернатив (видение)
       Двойная роль системы сбалансированных показателей 
       Корпоративная стратегия
       Бизнес-стратегия: конструирование и фиксация
       Функциональные стратегии и политики
2.3. Практикум по стратегическому моделированию

3. Организационное проектирование: оптимизация структур

3.1. Организационное проектирование в системе менеджмента 
       Онтология и модели современного организационного проектирования
       Задачи, решаемые с помощью организационно-функциональной модели (ОФМ)
3.2. Структуризация бизнес-системы  
       Концептуальная модель компании. Уровни управления
       Классификация функций управления 
       Современные бизнес-концепции как источник выбора и настройки
       функциональных систем
       Жизненный цикл и уровень зрелости организации
3.3. Модели организационных структур
       Типы организационных структур
       Структуры холдингов и СБЕ 
       Модели связей СБЕ с корпоративным центром
       Оптимизационная задача выбора оргструктуры
       Методы анализа и синтеза оптимальных структур
       Прагматические суждения при выборе организационной структуры
3.4. Практикум по созданию организационно-функциональной модели

4. Моделирование и оптимизация процессов

4.1. Общие сведения о процессном подходе 
       Онтология процессного управления

       Соотношение понятий "функция", "операция" и "процесс"
       Процессный подход как реакция на кризис функционального подхода 
       Классическое понимание процессного подхода
4.2. Задачи, решаемые с помощью процессной модели
       Повышение результативности процессов
       Операционные показатели эффективности процесса
       Подходы к оптимизации издержек
       Технология и методы описания процессов
4.3. Общие сведения об оптимизации процессов на разных уровнях
       Стратегический уровень: управление эффективностью системы процессов 
       Организационный уровень: управление совершенствованием процессов 
       Наиболее распространенные методологии улучшения процессов 
       Lean production как метод системной оптимизации основных бизнес-процессов 
       Методы системной оптимизации процессов с применением теории ограничений
       (ТОС)
       Стандарты серии ИСО9000 и перспективы их развития.
       Стандарт JIS/TR Q 0005:2005 
4.4.  Практикум по моделированию и оптимизации процессов компании

5. Управление ресурсами (персонал, информация, финансы)

5.1. Управление человеческими ресурсами
       Кадровый потенциал и модель компетенций
       Общие принципы мотивации в развивающейся компании
       Принципы американской системы «управления по целям»
       Принципы японской «системы процессного управления»
       Связь уровней управления и системы мотивации
       Корпоративная культура как нематериальный регулятор поведения
5.2. Управление знаниями и информационная архитектура
       Информационные потребности и управление
       Распределение и применение знаний 
       Современная ИТ-поддержка бизнеса и управления
5.3. Управления финансами в изменяющейся бизнес-среде
       Контроллинг сегодня: задачи и области применения
       Классическое бюджетирование и его возможности в процессной компании 
       Модель "За пределами бюджета" (Beyond Budgeting Model)
       Модель скользящего бюджета (Rolling Forecast Model) 
       Бюджет развития и БОР (бюджетирование, ориентированное на результат)
5.4. Практикум по моделированию организации управления ресурсами

6. Бизнес-развитие и управление изменениями 

6.1. Управление стратегическими программами и проектами развития
       Основные понятия проектного менеджмента
       Классическое управление проектами
       Управление проектами развития. Экстремальное бизнес-программирование 
6.2. Управление персоналом при изменениях в компании и HR-поддержка проектов развития
6.3. Эффекты от организационных проектов и проектов оптимизации процессов
6.4. Практикум по управлению проектами развития

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2016 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”