Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организационное проектирование базируется на точном описании процессов и понимании устройства бизнеса. Как это делается сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Обучение | Учебные курсы

Курс повышения квалификации

«Бизнес-инжиниринг. Современная технология управления эффективностью организации»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА

Бизнес-инжиниринг — это современный технологический подход к проектированию, развитию и оптимизации внутреннего устройства компаний: целей, показателей, функциональных систем, процессов и организационных структур.

Цель курса: дать представление о методах и инструментах бизнес-инжиниринга, показать каким образом они применимы к задачам оптимальной организации и повышению эффективности деятельности компании.

Курс предусматривает чтение семинаров и проведение практических занятий по темам, приведённым в разделе «Содержание дисциплины». Целью семинаров является приобретение слушателями необходимых знаний для решения задач организации деятельности, с которыми им предстоит столкнуться в реальных жизненных ситуациях при работе на предприятии, а также современными бизнес-инжиниринговыми технологиями организационного менеджмента, позволяющими сделать это быстро и эффективно.

Главной целью практических занятий является закрепление теоретических вопросов, а также выработка навыков по решениям задач в области организации деятельности предприятия с помощью информационных технологий.


Программа краткого курса

Семинар 1

Семинар 2

  • Выделение функциональных систем и процессов компании
  • Измерение эффективности систем и процессов. Показатели результативности и эффективности
  • Стратегическая фокусировка бизнес-системы: бизнес-стратегии, функциональных систем, процессов.

Семинар 3

  • Организационные системы и принципы организационного проектирования.
  • Функциональный и процессный подходы. Оптимизация оргструктур
  • Потоковое описание процессов
  • Основные подходы к оптимизации систем и процессов.

Семинар 4

  • Современные подходы и инструменты организационного моделирования
  • Онтология предприятия и методы организационного моделирования
  • Основные подходы к построению современных систем моделирования.
  • Информационные системы поддержки организационного менеджмента и управления эффективностью (BPM, CPM)

Практические занятия по организационному моделированию

  • Моделирование цепочек создания ценности
  • Организационно-функциональная модель
  • Моделирование процессов, как потоков работ
  • Моделирование целей и показателей (стратегических, операционных, мотивационных)
  • Формирование организационных регламентов

Программа расширенного курса1

1. Современный организационный менеджмент (задачи, методы, инструменты)

2. Философия и идеология современного бизнеса. Новые стандарты менеджмента качества, как организационная стратегия

3. Цепочки создания ценности, как объект управления. Уровни управления компанией.

Моделирование цепочек создания ценности.

4. Выделение и структуризация функциональных систем. Основные подходы к оптимизации организационной структуры.

Моделирование организационно-функциональной структуры и модели отношений между оргзвеньями

5. Построение системы целей и показателей компании (операционный уровень).

Моделирование пирамиды результативности, взаимодействий между процессами, операционных целей и показателей.

6. Стратегическая фокусировка бизнес-системы.

Моделирование критических факторов успеха, стратегических целей и показателей.

7. Построение процессной модели компании. Основные подходы к оптимизации процессов.

Потоковое моделирование процессов. Оптимизационные модели.

8. Построение модели управления персоналом.

Моделирование компетенций, требований и системы мотивации персонала.

9. Информационная архитектура современной компании. Управление и развитие ИТ-инфраструктуры

Инфологическое моделирование и формирование технического задания на внедрение ИТ-систем.

10. Современные техники управления экономикой и финансами компании

Моделирование финансовой структуры. Моделирование структур бюджетов и управленческой аналитики издержек

11. Система организационных регламентов компании.

Настройка генераторов отчетов для выпуска организационной документации

12. Управление проектами организационного развития. HR-поддержка проектов.


Приложение 1. О компании «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Компания «Бизнес Инжиниринг Групп» уже более 10 лет занимается научными разработками, управленческим консалтингом, учебной деятельностью и разработкой программных продуктов в сфере организационного менеджмента.

Наша миссия - разработка и внедрение новейших технологий организации деятельности, которые помогут российским предприятиям стать более конкурентоспособными как на внутренних рынках, так и в глобальной мировой экономике

Компания обладает уникальной авторской методологией организационного менеджмента (управленческой деятельности по проектированию и оптимизации внутреннего устройства компаний: системы целей и показателей, процессов, функциональных систем и организационных структур) и, де-факто, является лидером в этой области. Сотрудники «Бизнес Инжиниринг Групп» успешно представляют Россию на европейских конференциях по современным методам моделирования бизнес-систем на основе управления знаниями.

Специалисты компании были авторами статей в широко известном проекте «7 нот менеджмента», а также большого числа публикаций по вопросам управления в научных изданиях, региональных и центральных СМИ. В феврале 2010 года в издательстве «Альпина Бизнес Букс» выйдет новая книга по организационному управлению «Менеджмент по нотам: Технология построения эффективной компании» (Приложение 2). По тематике построения СМК в Журнале «Методы менеджмента качества» в 2009 году был опубликован большой цикл статей, посвященный интеграции задач менеджмента качества и оптимизации организационного устройства компаний, с целью достижения операционной и стратегической эффективности.

Компания имеет большой опыт учебной деятельности

Начиная с 1998 года компания БИГ провела более 300 семинаров по современным методам управления: в России, на Украине, Латвии. С 2002 года компания БИГ регулярно проводит Школы Бизнес Инжиниринга, на которых знакомит российские компании с новейшими достижениями в области методов и средств оптимизации организационного менеджмента. Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского университета экономики и финансов (ФИНЭК) включила в программу MBA (специализация «Управление человеческими ресурсами») на 2009-2010 год наши курсы «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Бизнес-инжиниринг. Современная технология проектирования и управления эффективностью организации»

В области корпоративного обучения компания БИГ также имеет опыт сотрудничества с рядом корпоративных университетов и проведения корпоративных семинаров на крупнейших российских предприятиях (Группа пивоваренных компаний «Балтика», Группа «Северсталь», Группа «ИЛИМ» и др.

Компания имеет успешный опыт практической реализации своих методов в ходе реализации проектов по организационному, процессному и стратегическому моделированию в компаниях РФ и стран СНГ (Северо-Западное Пароходство, Концерн «Силовые машины», ОАО «Иркутскэнерго», Киришская ГРЭС, ОАО «Газаппарат», Группа ИЛИМ, «АСТРА Холдинг», «Белкамнефть», Интергаз, Торговый дом «Петровский», Холдинг ГОТЭК, Холдинг ПЕКАР, ОГК-1, «ЛЭК – Строительная компания №1», «Трест «Севзапэнергомонтаж», Инвестиционно-строительный холдинг БИНВЕСТ (Брянск) и др., а также опыт ведения совместных проектов с крупнейшими консалтинговыми компаниями (в частности, c PricewaterhouseCoopers, KPMG).

Несмотря на растущий масштаб решаемых задач, технологии их решения на разных уровнях практически одинаковы. Поэтому среди наших клиентов много представителей малого бизнеса. Для них предусмотрены специальные «облегченные» проекты, предусматривающие максимальное участие предварительно обученных специалистов компании.

Подробнее см. раздел "О фирме" >>


Приложение 2. Новая книга



[1] Курсивом выделены практические занятия

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”