Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Полный каталог образовательных продуктов

Школа Бизнес Инжиниринга

Выездные региональные семинары

Корпоративные семинары

Учебные курсы

Предложение ВУЗам

Мастер-классы

Обучение моделированию в ОРГ-МАСТЕР®

Цикл семинаров по СМК

Слушатели

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Модель ОРГ-Мастера - язык, на котором менеджеры могут обсудить свое видение бизнеса от идеи до процессов. Узнайте о новейших технологиях бизнес-моделирования на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Обучение | Корпоративные семинары

Дополнительные тематические семинары

Общие семинары

1. Сбалансированная система показателей и стратегическое развитие компании. Современные подходы и инструменты

  • Эволюция подходов к стратегической деятельности: от «стратегического планирования» к «стратегическому мышлению»
  • Иерархия стратегий организации: Корпоративная стратегия, Стратегии бизнес-направлений и продуктовые стратегии, Функциональные стратегии и политики.
  • Стратегическое позиционирование. Системный взгляд на возможности во внешней и внутренней среде
  • Поиск продуктивных идей и выбор стратегических альтернатив: Модели конкуренции сегодня и ресурсная концепция в стратегическом менеджменте. Инновационное развитие
  • Система сбалансированных показателей, как система упреждающего контроля и как инструмент развития и управления стратегией (от стратегической концепции до реализации)
  • Информационное обеспечение стратегического уровня управления

2. Архитектура организации и проектирование оптимальных организационных структур

  • Системная инженерия и методы архитектурного описания организаций
  • Принципы структуризации (описания, моделирования. подходов к описанию) деятельности
    • Общие подходы к описанию деятельности. Системный и процессный подходы.
    • Модели для описания ресурсов, поддерживающих деятельность
  • Принципы отбора необходимой деятельности
    • Принципы выбора состава задач (систем, процессов, функций)
    • Принципы выбора функционала, в зависимости от фазы жизненного цикла компании
    • Аутсорсинг не ключевой деятельности и концентрация на ключевых компетенциях
    • Необходимая полнота управленческой деятельности
  • Принципы выбора типовых моделей оргструктуры
    • Правила выбора модели оргструктуры в зависимости от фазы жизненного цикла компании
    • Правила выбора модели оргструктуры бизнес уровня
    • Правила выбора модели оргструктуры корпоративного уровня
  • Принципы распределения (закрепления, департаментализации) ответственности
    • Принцип единства цели и руководства
    • Принцип баланса ответственности и власти
    • Принципы балансировки типов объединяемых работ
    • Принципы исключения конфликта интересов
    • Принципы объединения или разделения задач между звеньями
      • Глобальные правила (принципы)
      • Локальные правила (принципы)
  • Прагматические правила и практика оргпроектирования

3. Современные концепции и методы оптимизации бизнес-процессов

  • Глобальные концепции оптимизации бизнес-систем
    • Общая характеристика глобальных концепций
    • Программы быстрых улучшений (Quick Wins)
    • Тотальная оптимизация производства (ТОП)
    • Внедрение системы «бережливого производства» (Lean Production)
    • Теория ограничений Голдратта (ТОС)
  • Методы анализа и оптимизации процессов
    • Общая характеристика методов анализа и оптимизации процессов
    • Повышение уровня зрелости процессов (СММ)
    • Методы последовательного анализа процессов («5H +1W»)
    • Принципы реинжиниринга бизнес-процессов (BPR)
    • Методы выделения «немногого главного» (Модель Парето)
    • Методы анализа восприятия ценности (Модель Кано)
    • Анализ ключевых факторов влияющих на результат (Модель Ишикавы)
    • Ценностное проектирование – развертывание качества (VE \ QFD)
    • Философия и технологии непрерывного совершенствования

4. Инжиниринговый подход к проектированию системы управления персоналом

  • Управление персоналом как система (целевое назначение, типовые подсистемы и процессы, факторы определяющие состав системы)
  • Мировые стандарты в области построения систем и процессов управления персоналом (APQC, BRM HR). 5 уровней зрелости процессов управления персоналом (шкала People CMM).
  • Специальные модели в области управления персоналом (модель компетенций, модель грейдов)
  • Стратегическая фокусировка компании: мотивация и стимулирование персонала (привязка оплаты труда к стратегическим и операционным целям)

5. Построение системы бюджетирования – от финансовой модели к информационной системе

  • Понятие финансово-экономической модели (Финансовая структура, Бюджеты, Аналитика). Принципы финансового управления компанией и оценки результатов деятельности. Методы финансово-экономического анализа
  • Формирование финансовой структуры (Выделение, определение состава центров финансовой ответственности компании (ЦФО), определение схемы консолидации финансового результата и денежных потоков)
  • Формирование системы бюджетов и бюджетной отчетности (Структуры финансовых и операционных бюджетов Определение схемы взаимосвязи различных бюджетов. Стандартные и универсальные аналитические отчеты по исполнению бюджетов OLAP-отчеты)
  • Формирование организационного и временного регламента бюджетного процесса (Определение мероприятий, сроков выполнения мероприятий бюджетного процесса. Определение участников бюджетного процесса. Выпуск и утверждение регламентов)
  • Создание исполнительной системы бюджетирования и управленческого учета (начальная техническая реализация системы бюджетирования на базе таблиц MS Excel.. Внедрение специализированных программ)
  • Современные процессно-ориентированные модели бюджетирования и контроллинга затрат

6. Управление ИТ-архитектурой и проектирование требований к информационным системам

  • Понятие и главные задачи управления ИТ-архитектурой. Синхронизация потребностей бизнеса и возможностей ИТ.
  • Основные составляющие ИТ-архитектуры (Архитектура приложений Архитектура информации Системная архитектура).
  • Этапы проектирования информационной системы, позволяющей повысить эффективность ключевых бизнес-процессов
    • Выбор процессов для автоматизации
    • Выбор программных и аппаратных средств
    • Проектирование автоматизируемых процессов
    • Формирование инфологической модели
    • Определение функциональности и порядка взаимодействия программных средств
    • Определение системных требований
    • Определение состава и функциональности рабочих мест
    • Формирование Технического Задания
  • Взаимосвязь архитектурных и процессных моделей с исполнительными информационными системами

Специальные и отраслевые семинары

1. Построение систем управления знаниями

  • Инженерия знаний – концепции и методы объективизации знаний.
  • Бизнес-модель как средство организации и хранения знаний
  • Система управления, основанная на знаниях.
  • Интеграция знаний с управлением бизнес-процессами
  • Корпоративные порталы и распространение знаний
  • Человек в системе менеджмента знаний

2. Логистика для предприятий пищевой промышленности

  • Введение в логистику
  • Управление спросом и предложением
  • Складирование и перемещение материалов
  • Транспортировка и дистрибуция
  • Планирование и управление производством

3. Новые модели построения ТОиР оборудования фондоемких производств

  • Принципы построения новой системы ТОиР.
  • Принципы планирования ТОиР. Управление проектными работами.
  • Принципы построения системы показателей эффективности ТОиР и мотивации персонала.
  • Принципы оптимизации и совершенствования ТОиР.
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”