Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО

Бизнес-моделирование
Автоматизация управления
Управление ресурсами
Сравнительный анализ программ для бизнес-моделирования

Пользователи

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организационное проектирование базируется на точном описании процессов и понимании устройства бизнеса. Как это делается сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Инструменты | Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО | Комплекс ОРГ-Мастер®ПРО. Подробное описание

Комплекс ОРГ-Мастер®ПРО. Подробное описание

Комплекс ОРГ-Мастер®ПРО – это инструмент управления развитием и эффективностью компании. В его состав входят:

  • ОРГ-Мастер® – система моделирования корпоративной архитектуры;
  • ТАЙМ-Мастер® – исполнительная система управления процессами, проектами, задачами;
  • Е-Мастер® – портал управления корпоративной информацией (накопление, анализ, представление);

Основой комплекса ОРГ-Мастер®ПРО является система ОРГ-Мастер®, которая относится к новому поколению систем организационного моделирования и предназначена для комплексного проектирования системы деятельности предприятия:

  • верхнеуровневой архитектуры (цели, системы, структуры);
  • оптимизации процессов;
  • разработки информационных систем;

Программные средства данного класса позволяют создавать интегрированную модель любой системы с различным уровнем глубины ее представления – от корпорации в целом до процессов, операций, структур данных.

Элементы (блоки) стратегического контура поддерживают:

  • Проектирование целей и показателей бизнес-стратегии, выявление разрывов между желаемыми и фактическими значениями показателей, характеризующими состояние бизнес-системы.
  • Инициирование стратегических проектов развития для преодоления данных разрывов. Управление проектами на основе корпоративных стандартов (на основе PMBoоK).
  • Мониторинг показателей, отражающих ход проектов развития и целевых показателей, характеризующих реализацию стратегии. Выработка корректирующих воздействий в систему целеполагания.

Операционный контур состоит из следующих блоков:

  • Подсистема проектирования (моделирования) процессов. Проектирование бизнес-процесса может выполнять бизнес-аналитик, специалист по оргразвитию, владелец процесса.
  • Подсистема исполнения, «движок» BPM-системы (BPM Engine), которая реализует экземпляры процессов, выполняет бизнес-правила, заданные при проектировании, отслеживает смену состояний, хранит значения данных.
  • Подсистема операционного мониторинга аналогична подсистеме мониторинга стратегического. Различие только в составе показателей и в том, что коррекция идет в подсистему проектирования (перепроектирования, совершенствования) процессов.

Оба контура связаны между собой: «вниз» передаются стратегические требования к стратегически значимым показателям (КФУ - критическим факторам успеха), которые необходимо учесть при изменениях процесса, они и являются целью этих изменений. «Наверх» в контур стратегического управления передаются фактические значения КФУ.

Подобные системы успешно дополняют традиционные информационные системы управления ресурсами ERP (Enterprise Resource Planning), MES (Manufacturing Execution System) и т.п.

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”