Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО

Бизнес-моделирование
Автоматизация управления
Управление ресурсами
Сравнительный анализ программ для бизнес-моделирования

Пользователи

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Измеримые экономические последствия эффективной организация деятельности. Как устроена успешная бизнес-система? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Инструменты | Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО | Общая методология и концепция продукта

Изменения как образ жизни: новая среда и новые методы управления

Змея не умеющая сменить кожу гибнет… (Ф. Ницше «Так говорил Заратустра»)

Мир, окружающий современную организацию, характеризуется рядом новых особенностей:

  • Потребитель диктует, что, когда и в каком виде он хочет получить;

  • Конкуренция на рынке ввиду его глобализации резко обостряется;

  • Потребности потребителей и ситуация на рынке меняются со всё возрастающей скоростью

В результате каждая организация рано или поздно вынуждена радикально пересматривать свой бизнес. Поэтому, современные условия работы большинства компаний таковы, что проведение изменений и реструктуризации превратилось из чрезвычайного события в постоянный планомерный процесс. Компании вынуждены становиться гибкими, постоянно реагировать на изменения внешней среды, вырабатывать и реализовывать локальные и глобальные проекты реструктуризации своей деятельности, которые должны протекать без потери контроля над организацией. На обозримую перспективу умение разрабатывать и проводить изменения является необходимым ответом менеджмента компаний на новые вызовы XXI века

Ясно, что все описанные выше постоянные изменения и особенности среды также требуют изменения и методов управления организациями. Поэтому в мире появилась новая методология менеджмента, получившая название «бизнес-инжиниринг1», которая ориентирована на постоянный мониторинг, улучшение и перестройку организации деятельности компании.

Бизнес-инжиниринг – это технологии управления, основанные на информационных моделях предприятия: организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла продукта, а также моделях внешней среды.

Наличие бизнес-моделей организации своей деятельности дает предприятию следующие преимущества:

  • Во–первых, введение специальных управленческих регистров, объединенных в информационные модели, позволяет точно идентифицировать и объективно оценивать систему управления предприятием, аналогично тому, как наличие регистров бухгалтерского учета позволяет отслеживать и оценивать его финансовое состояние.

  • Во-вторых, полученные модели позволяют создавать и поддерживать в рабочем состоянии документированные процедуры (регламенты), оговаривающие порядок реализации функций (процессов) предприятия, одновременно, подготавливая его к внедрению стандартов качества серии ИСО9000.

  • И, наконец, данные технологии позволяют быстро изменять организацию и регламенты деятельности предприятия, обеспечивая протекание его реструктуризации в контролируемых условиях.

  • С учетом этого, чтобы перевести предприятие из одного состояния в другое надо описать в этой системе его начальное и, желаемое, конечное состояния, а также задать управление движением между ними – план или программу реструктуризации (см. рисунок).

Именно это в менеджменте до появления техник структурного бизнес-моделирования сделать не удавалось – описывать можно было только количественные, преимущественно внешние, показатели деятельности предприятия. Сама структура организации деятельности оставалась непрозрачной и, следовательно, плохо контролируемой, причем, как извне (например, со стороны инвестора при реализации целевых проектов), так и, как это ни парадоксально, менеджерами внутри предприятия.

Большинство российских компаний считает, что они могут продолжать эффективно развиваться без радикального изменений системы корпоративного управления. Но такую «роскошь» могут до поры до времени позволить себе лишь компании, получившие по тем или иным причинам доступ к «специфическим» ресурсам – источникам уникального сырья, энергоносителям, источникам внешнего финансирования или всевозможным льготам, а также в ставшие в данный момент монополистами на своем сегменте рынка. Даже полная безалаберность в управлении такими компаниями с лихвой покрывается преимуществами от использования указанных факторов.

Поэтому, для освоения новых технологий характерных для постиндустриального информационного общества российским предприятиям необходимо радикально пересмотреть существующую на них культуру менеджмента.

 

Примечания:

1 В сфере корпоративного управления в России заметны перемены к лучшему: «Ситуация изменилась от «ужасной к плохой» (Financial Times:– www.rbc.ru, Лента новостей от 18/09/01).

Financial Times публикует сегодня статью, в которой анализируется положение дел в сфере корпоративного управления в России. При этом авторитетное издание, отмечает значительный прогресс в этой области. Теория корпоративного управления, по крайней мере, проникает на российский рынок. Олигархи, рекламируя себя перед инвесторами, заявляют, что признают роль должного корпоративного управления, подразумевая под этим понятием финансовую прозрачность, управленческую отчетность и равенство всех акционеров. Вопрос в том, пишет газета, смогут ли они придерживаться этих целей. Если да, то это станет триумфом скорее просвещенного эгоизма, нежели внешнего давления, так как наказания за плохое поведение в России нестрогие, подмечает газета. Российские олигархи нажили свое состояние в 90-х гг. благодаря расхитительной приватизации. Однако их страхи по поводу возможной обратной национализации собственности развеялись с приходом к власти Владимира Путина, который продемонстрировал желание сохранить за олигархами их собственность в обмен на уплату теми налогов и отказ от попыток давления на правительство. И как результат - олигархи перестали вести себя как временные собственники. Наибольший прогресс газета отмечает в компании "ЮКОС". Газета также отмечает высокую оценку, которую дают инвесторы налоговой реформе российского правительства. Усовершенствованный налоговый режим, считает газета, подстегнет компании показывать свои истинные доходы и платить соответствующие эти доходам дивиденды. Возможно, он также понизит уровень секретности, окружающей корпоративных владельцев. Скептики обеспокоены тем, что улучшения в сфере корпоративного управления совпадают, по их мнению, с оживлением экономики. Они полагают, что, если настанут трудные времена, олигархи вернутся к своим привычкам. Однако все сходятся во мнении, что ситуация меняется. За последний год-два она изменилась от "ужасной до плохой", заключает газета.

 

2Сюжет для небольшого рассказа: «Я долгое время приводил в качестве примера грамотно проведенного SWOT-анализа – одно НИИ, где мне рассказали, как они нашли свою нишу на рынке – городской заказ, аппаратуру для регулирования отключения освещения на улицах, управление движением для метрополитена и т.п. Их рассказ был очень убедительным – «мы нашли, чем мы превосходим множество мелких фирм в области компьютерных разработок – умением делать аппаратуру, работающую в сложных условиях, проводить испытания и т.п., что у нас сохранилось с нашего ВПК-шного прошлого». Повторяю, звучало очень убедительно. И только совсем недавно, в разделе VIP-«дни рождения», я прочитал, что с 1996 (и по сей день) года вице-губернатором, ответственным за городской заказ является бывший Гендиректор этого НИИ. Вот весь SWOT-анализ. Хотя может быть городской заказ был получен и «до того» и его взяли в вице-губернаторы за заслуги….

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”