Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО

Бизнес-моделирование
Автоматизация управления
Управление ресурсами
Сравнительный анализ программ для бизнес-моделирования

Пользователи

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новый этап регулярного менеджмента - организация деятельности сегодня. Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Инструменты | Комплекс ОРГ-МАСТЕР®ПРО | Общая методология и концепция продукта

«БИГ-Мастер» - первый российский ORGWARE. 

«Management (менеджмент, административное управление) – вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией всех видов процессов по достижению системы целей предприятия».

Определение из стандарта ИСО/МЭК ТО 15504 

Подробнее о методологии и устройстве БИГ-Мастера >

Кому нужен БИГ-Мастер>

Какие проекты поддерживает БИГ-Мастер>

Знаете ли вы как устроен Ваш бизнес, каким он должен быть, что делают и что должны делать Ваши сотрудники? Верите ли Вы в рациональность управления? Нужно ли Вам точное описание компании, как объекта управления – не только ее внешних показателей, но описание ее внутренней организации, распределения ответственности, логики и правил взаимодействия? 

БИГ-Мастер является уникальным средством реализации «организационного менеджмента» или организации деятельности, чем он радикально отличается от других программных компонент корпоративных информационных систем, нацеленных на управления ресурсами… 

Осуществление эффективного организационного управления современным предприятием (регулярный менеджмент), предполагает наличие полных и зафиксированных документально ответов на следующие вопросы: 

  • Какие конкурентные преимущества положены в основу нашего бизнеса?

  • Какие у нас цели и какие стратегии выбраны для их достижения?

  • Какие процессы реализует предприятие, чтобы следовать принятым стратегиям?

  • Каким образом на операционном уровне реализуются эти процессы?

  • Кто конкретно отвечает за реализацию определенных выше процессов и отдельных операций?

  • Какие качества сотрудников (профессиональные и личные) нужны для успешной реализации закрепленных за ними задач? и т.п.

Одной из серьезных проблем, с которой сталкиваются предприятия при попытке внедрить регулярный менеджмент – является число организационных документов, которые необходимо постоянно поддерживать в актуальном состоянии. То есть, при любом более менее существенном изменении в деятельности компании, документы должны отражать текущее, а не прошедшее положение дел. Взаимосвязанная актуализация большого количества бумажных документов является практически невыполнимой задачей.

В основу новой (компьютерной!) парадигмы регулярного менеджмента был положен следующий подход: «Надо создавать не систему документов, а систему взаимосвязанных информационных моделей предприятия, которые и будут порождать требуемые документы». Бизнес-модель, также как и документы, нуждается в регулярной актуализации – но делать это гораздо проще! 

Но бизнес-модель, это не только средство автоматической генерации документов-регламентов. Прежде всего бизнес-модель - это корпоративная память организации, верхний уровень ее базы знаний, сведений о том «как устроен бизнес», возможно, самое ценное, что есть в компании, обладающей реальной управленческой стоимостью

Продукт поддерживает новейшие концепции бизнес-инжиниринга - технологий управления, основанных на информационных моделях предприятия: организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла продукта, а также моделях внешней среды. 

Он разработан в России и для России. При его создании учтен существующий уровень менеджмента и «инженерное» прошлое большинства российских руководителей, что, как показывает опыт, помогает его скорейшему освоению. Внедрение современных стандартов управления с применением новейших бизнес-технологий, должно помочь сделать наши предприятия более конкурентоспособными, что позволит им занять достойное место не только на внутренних рынках, но в глобальной мировой экономике. 

Кому нужен БИГ-Мастер: 

  • Собственникам, которые хотят точно знать как устроен их бизнес
  • Руководителям предприятий и компаний
  • Руководителям служб стратегического развития
  • Руководителям служб организационного проектирования
  • Руководителям служб качества
  • Руководителям служб персонала
  • Руководителям служб информационных технологий
  • Консультантам по управлению
  • Консультантам по постановке менеджмента качества
  • Консультантам в области ИТ- технологий

Подробнее о нем же>