Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Форум
Начало Помощь Поиск Календарь Войти Регистрация
«Форум сайта bigc.ru»  «Форум сайта bigc.ru»
|-Менеджмент качества  Менеджмент качества
| |-Система менеджмента качества  Система менеджмента качества (Модератор: Лев Григорьев)
| | |-Интегрированные системы менеджмента  Интегрированные системы менеджмента
« предыдущая тема следующая тема »
Страниц: [1] Печать
Автор Тема: Интегрированные системы менеджмента  (Прочитано 13957 раз)
starmary
Новый участник
*
Offline Offline

Сообщений: 2


Просмотр профиля
« : 07 Июля 2005, 08:15:45 »

Подскажите, пожалуйста, как разрабатывается интегрированная система менеджмента, руководство по ИСМ, политика, процедуры, как выделяются и описываются процессы и вообще с чего нужно начинать? Заранее спасибо! :)  [/b]
starmary
Новый участник
*
Offline Offline

Сообщений: 2


Просмотр профиля
« Ответ #1 : 12 Июля 2005, 11:30:00 »

Уважаемые Люди, почему все только смотрят и не отвечают?  :shock:
boris
Член сообщества
**
Offline Offline

Сообщений: 5



Просмотр профиля WWW Email
« Ответ #2 : 02 Августа 2005, 15:57:08 »

Цитата: "starmary"
Подскажите, пожалуйста, как разрабатывается интегрированная система менеджмента, руководство по ИСМ, политика, процедуры, как выделяются и описываются процессы и вообще с чего нужно начинать? Заранее спасибо! :)  [/b]


Здравствуйте, Марина!

В такой работе, вероятно, участвуют две стороны - заказчик с одной стороны (с необходимыми финансовыми возможностями и политической волей завершить начатый проект) и специализированнная фирма-исполнитель (например, БИГ-СПб) с другой стороны (с теоретическими разработками, соответствующим программным обеспечением и подготовленными специалистами-консультантами).
Вся работа может быть оформлена, например, в виде проекта внедрения у заказчика "ИСМ".
В этой связи есть три замечания.
Первое замечание. Проект внедрения не допускает исследовательских работ по содержанию - лишь подбор наиболее приемлемой формы для накопленного опыта разработчика (локализация, настройка или адаптация) ни со стороны исполнителя, ни со стороны заказчика.
Второе замечание. Зададим "ИСМ" в нескольких срезах и выделить один из них - "Организационное обеспечение". Определим его как "Подготовленные специалисты, работающие в новых должностных обязанностях". Из этого вытекает следующее. Необходимо подобрать (выбрать) специалистов, провести их подготовку (переподготовку), разработать их новые должностные обязанности, проконтролировать их выполнение.
Третье замечание. Внедрение "ИСМ", вероятно, пойдет на действующем предприятии. Таким образом, параллельно с функционированием должны пойти работы по внедрению. Т.е. с момента запуска Проекта внедрения и до его полного завершения (от 2 и до ... лет ) на одних и тех же работниках будут одновременно развернуты два вида работ: старые (которые, никто не отменял) и новые, которые необходимо внедрить, и которые добавляют множество проблем работникам и их руководству.

Все сказанное ранее должно быть согласовано в едином контексте.


С уважением,
Борис Кокшаров

уважением,
Борис Кокшаров
Страниц: [1] Печать 
« предыдущая тема следующая тема »
Перейти в:  
Правила форума Правила форума Powered by SMF 1.1.4 | SMF © 2007, Simple Machines LLC
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6407481
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2014 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”