Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Проектная сессия «Карта Бизнеса. Для первых»

Информация о сессии
Резюме
Главы из книги «Карта управления бизнесом для его капитанов и штурманов»
Отчеты с сессий
Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Современное организационное проектирование: это надо всем компаниям - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Проект «КУБ» | Проектная сессия «Карта Бизнеса. Для первых»

Чем больше бизнес - тем больше хаоса.
Финансист не понимает коммерсанта, производственник бухгалтера, снабженец - плановика и все вместе- директора.
Это кажется неизбежностью: каждый из руководителей своим профессиональным "глазом" по своему видит бизнес, строит свою "карту" предприятия...

По какой из них нужно управлять первым лицам? По "финансовой карте", отражающей потоки денежных средств и желание увеличить их остатки? По "производственной" с ее заботой о правильном исполнении технологий? Но эти "карты" противоречат друг другу: финансист желает деньги копить, а производственник - их тратить... Как примирить эти желания?

Собственнику и директору, как капитанам "бизнес-корабля" нужны собственные его "чертежи".
"Обычный" капитан имеет всегда три карты: карты моря, похода и корабля.
Для капитанов бизнеса "карта моря" - это карта отрасли и рынков, на которых работает их бизнес
"Карта похода" - набор стратегических карт развития предприятия
"Карта корабля" - системная "картинка", отражающая внутреннее устройство бизнеса.

Цель семинара-проектной сессии - дать Первым лицам интуитивно понятную технологию комплексного описания предприятия - технологию разработки Карты Бизнеса.

Эта Карта:

  • "примиряет" противоречащие профессиональные модели отдельных специалистов
  • дает разным руководителям единый язык делового общения
  • дает ясное представление об устройстве бизнеса и его системы управления
  • в полной мере отражает проблемные зоны бизнеса и дает точные ориентиры для его совершенствования

Многие предприятия в последние годы росли без ясного осознания своего назначения, без четкого представления своей судьбы и устройства.

Но туманность в этих главных вопросах может пустить любой бизнес вразнос.

Нужна ясность. Прежде всего, в головах первых лиц.

Цель проектной сессии - ясность в головах владельцев и руководства

Цель Проектной сессии:

  • разработка владельцами и руководством предприятия Карты бизнеса (его системного образа)

Результат:

  • единое понимание разными руководителями сути и устройства бизнеса
  • понимание зон ответственности каждого руководителя
  • понимание ключевых проблемных зон бизнеса
  • понимание путей совершенствования бизнеса

Освоение:

  • интуитивно понятного языка моделирования бизнеса (который может стать стандартом предприятия)
  • техник оптимизации структуры бизнеса
  • техники проектирования систем управления
  • техники оценки состояния системы управления

Используемые технологии:

  • технология организационного проектирования ОРГМАСТЕР: разработана мировым лидером в сфере системного моделирования бизнеса компанией "Бизнес Инжиниринг Групп" г. С-Пб.
  • методология системного проектирования бизнеса КУБ управления, разработанная известным российским специалистом и бизнес-тренером Олегом Банных
  • технология проектных сессий: разработанная российскими специалистами - методологами технология коллективного решения комплексных проблем

Ведущие проектной сессии:

  • Олег Банных - известный российский бизнес-тренер, автор методологии системного проектирования бизнеса КУБ управления.
  • 42 года, закончил экономический факультет Уральского гос.университета, опыт преподавательской и тренерской работы - 14 лет. За последние 3 года проведено более 100 семинаров по теме "Карта Бизнеса" в 15 городах России. Автор множества статей в журналах "Эксперт" и др.

  • Лев Григорьев, разработчик технологии ОРГМАСТЕР, генеральный директор "Бизнес Инжиниринг Групп",

    Один из организаторов и авторов проекта "7 нот менеджмента" - первого российского прорыва в распространении идей регулярного менеджмента. Руководитель проектов в оборонной промышленности. Сотни публикаций по теме организационного проектирования. Руководитель десятков проектов по системному моделированию предприятий


 
Олег Банных   Лев Григорьев

Главными принципами технологий ОРГМАСТЕР и КУБ управления являются

  • работа только с реальными ситуациями реального бизнеса
  • передача технологий действующим руководителям
  • шаг в теории - шаг в реальности (немедленное применение каждого теоретического положения на материале бизнеса Заказчика)
  • сквозной характер методологии: целостность алгоритма, единство теории, практики и программного инструментария (используется один из лучших в мире инструментов орг.проектирования система ОРГМАСТЕР разработки компании "Бизнес Инжиниринг Групп")

Вся работа на проектной сессии распределена по четырем основным стадиям, каждой из которых посвящен свой день

Первый день

  • единое понимание задач работы
  • "настройка" системного "фокуса" взгляда на бизнес
  • основные теоретические положения технологий ОРГМАСТЕР и КУБ управления
  • освоение базовых положений технологий на типовых примерах

Второй день

  • Практика: разработка Карты бизнеса Заказчика
  • Теория: техники оптимизации Карты
  • Практика: обсуждение вариантов улучшения конфигурации бизнеса

Третий день

  • Теория: техника проектирования системы управления
  • Работа по группам: разработка первого "наброска" системы управления Заказчика (Карты управления)
  • Общая работа: обсуждение вариантов Карты бизнеса

Четвертый день

  • Общая работа: оценка состояния функций управления (первый аудит системы управления)
  • Работа по группам: разработка вариантов улучшения системы управления
  • Общая работа: подведение итогов. Постановка задач

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”