В этом разделе сайта мы хотим представить новую методологию «карта управления
бизнесом» (КУБ) и инструмент ее практической реализации – Проектную
сессию.
В первую очередь «Карта управления бизнесом» создавалась для высшего руководства
предприятий, которому нет необходимости знать детальные модели деловых процедур,
им нужна общая «карта» своего бизнеса.
Карта бизнеса отражает два объекта: то, чем управляет руководитель (бизнес), и
то, как устроена сама система управления. В предлагаемой методологии в качестве
главного принципа описания бизнеса («карты бизнеса») была выбрана концепция цепочек
формирования ценности (ЦФЦ), которую предложил Майкл Портер. А вот какова должна
быть карта управления соответствующая этой карте бизнесе, как должен выглядеть КУБ
- это и есть основной предмет Проектной сессии. На
ней данная концепция будет доведена до уровня инструментального воплощения с применением
системы моделирования ОРГ-МАСТЕР.
Предварительные сведения об идеях положенных в основу методологии КУБ можно узнать
в книге ее автора – Олега
Банных.
