Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Современное организационное проектирование: это надо всем компаниям - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы процессной мотивации

Предпосылки

  • Сотрудники не заинтересованы в росте производительности труда, повышении эффективности;
  • Сотрудники возможно и работают много, но сосредоточены не на том, на чем нужно - текущие интересы преобладают над достижением стратегических целей компании;
  • Отсутствуют объективные оценки эффективности сотрудников.

Решаемые задачи

  • Построение системы мотивационных показателей, связанных с общей системой целей компании;
  • Разработка карт эффективности сотрудников;
  • Разработка (дополнение) положения о материальной мотивации;
  • Формирование (дополнение) регламентирующей документации в части мотивации.

Конечные эффекты для бизнеса

  • Точная фокусировка деятельности сотрудников компании на реализацию стратегических целей;
  • Стимулирование сотрудников на рост результативности и эффективности компании;
  • Четкая связь результатов деятельности с системой материального вознаграждения.

Непосредственные результаты

  • Модель мотивационных показателей (KPI сотрудников);
  • Карты эффективности сотрудников;
  • Положение о системе материальной мотивации (дополненное системой процессной мотивации);
  • Должностные инструкции, дополненные мотивационными показателями эффективности.

Применяемые методологии[1]

  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC);
  • Методология управления требованиями (requirement management);
  • Матрицы декомпозиции требований QFD (Quality Function Deployment / Развертывание Функции Качества);
  • База знаний мотивационных схем и принципов.

Обучение

Особенности по сравнению с существующей практикой

  • Наиболее распространенная в России интерпретация системы сбалансированных показателей замыкается не на процессы, а на должностные позиции компании[2]. Это не способствует правильной декомпозиции показателей[3], интеграции процессной и мотивационной систем;
  • Поэтому, формирование системы KPI в российских компаниях зачастую осуществляется «по старинке». Традиционно работу по формированию мотивационных показателей возглавляют кадровые службы и специалисты в области управления персоналом. Это приводит к тому, что развертывание системы показателей связанных с эффективностью сотрудников идет по линии административной подчиненности на основании достаточно субъективных оценок руководителей и с приоритетной ориентацией на текущую деятельность;
  • Предлагаемая системная модель позволяет четко связать мотивационные показатели со стратегией и целями компании в области роста эффективности путем привязки их к ключевым процессам, нуждающимися в совершенствовании.

Кейсы

 


[1] Некоторые методические материалы по данной теме представлены в разделе Публикации \\«Управление персоналом».

[2] (Специализация на западе очень узкая – и специалисты по BSC игнорировали достижения процессного подхода).

[3] Отметим также, что лидер в области информационной поддержки «управления по целям» (компания QPR) сосредоточен прежде всего на отражении и отслеживании показателей в информационной системе, а не на методологии развертывания системы показателей.

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2016 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”