Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые организационные технологии: организационное проектирование в условиях постоянных изменений. Как это делают сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Примеры проектов

Примеры проектов

Ниже приведены примеры консалтинговых проектов «Бизнес Инжиниринг Групп» в области организационного и процессного моделирования, постановки стратегического менеджмента, логистики, бюджетирования и других функциональных систем управления.

Скачать файл PowerPoint Презентация проектов (скачать файл PowerPoint) Просмотреть презентацию
Компания Наименование проекта Дата проекта
Государственное управление
Департамент информационных Технологий (ДИТ)
г. Москвы

Повышение эффективности управления городским хозяйством м и качества жизни населения г. Москвы

Подробнее о проекте

2012 – 2014 г.г.
Органы власти
Администрация Ямало-Ненецкого Автономного округа,
совместно с Государственным Университетом — Высшая Школа Экономики
Моделирование системы административного управления Ямало-Ненецкого Автономного округа 2007 г.
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации (МЭРТ)

НИОКР «Моделирование деятельности органов государственной власти и местного самоуправления и создание программного средства его поддержки — ГОС-МАСТЕР»

Подробнее о проекте

2006 г.
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации (МЭРТ),
совместно с Государственным Университетом — Высшая Школа Экономики

Описание и оптимизация административных процессов, обеспечивающих предоставление массовых общественно значимых государственных услуг

Подробнее о проекте

2006 г.
Судопроизводство
Конституционный суд РФ

Проект «Разработка архитектуры организации и пилотное внедрение системы для реализации электронных административных регламентов и услуг КС РФ. Разработка ИТ-стратегии»

Подробнее о проекте

2012 г.
Деревообработка и целлюлозно-бумажная промышленность
Группа компаний «ИЛИМ»

Повышение операционной эффективности и производительности труда промышленных предприятий Группы

Подробнее о проекте

2009 – 2010 г.г.
ОАО «Группа «Илим»

Реформирование системы технического обслуживания и ремонта

Подробнее о проекте

2008 – 2010 г.г.
Группа компаний «ГОТЭК»

Создание оптимизированной процессной системы стратегического и организационного управления

Подробнее о проекте

2004 – 2006 гг.
Инзенский дереовобрабатывающий завод (ДОЗ)

Cоздание автоматизированной системы управления предприятием

Подробнее о проекте

2003 г.
ОАО «Группа «Илим» Оказание консалтинговых услуг по реструктуризации Управляющей компании на основе бизнес-модели 2002 г.
Завод торгового оборудования «ПОРСА» Построение бизнес-модели предприятия (организационно-функциональной, стратегической, процессной, маркетинга, финансовой, модели данных). Разработка базовых организационных регламентов. Внедрение системы бюджетирования. 2001 г.
ОАО «Полиграфоформление»

Разработка «Организационно-функциональной модели» и идентификация системы процессов

Подробнее о проекте

1999 г.
Агропромышленный холдинг
Группа компаний «ГринАгро»

Дальнейшее развитие Холдинга, требует повышения зрелости системы управления, переходу ее компании на новый уровень, соответствующий масштабу бизнеса

Подробнее о проекте

2011 – 2012 г.г.
Холдинг «КРАТОС»
(Украина)

Разработка «Организационно-функциональной модели» и идентификация системы процессов

Подробнее о проекте

2004 г.
Машиностроение
ООО «Топливные системы»

Консультационные услуги по оптимизации организации процессов в цепи поставок предприятия с целью наилучшего удовлетворения заданных требований к реализации заказов, определенных при выполнении ограничений по затратам

Подробнее о проекте

2007 г.
ОАО «Копейский машиностроительный завод»

Поставка и внедрение информационной системы управления производством, снабжением и сбытом «Ресурс-мастер», применяя современные технологии системно-целевого процессного управления и бизнес-модели предприятия

Подробнее о проекте

2006 г.
Концерн «Силовые машины»

Разработка «Организационно-функциональной модели» и идентификация системы процессов

Подробнее о проекте

2002 г.
ОАО «Газаппарат»

Предпроектное обследование предприятия Заказчика: описание бизнес-процессов и Формирование Технического задания на внедрение ERP-системы РЕСУРС-МАСТЕР®

Подробнее о проекте

2002 г.
Объединенная металлургическая компания (ОМК)

Поддержание целостного и непротиворечивого комплекта документов, описывающих обязанности сотрудников («кто?-что?») и распределение функций по организационным звеньям компании («что?-кто?»)

Подробнее о проекте

2008 г.
Пищевая промышленность
ООО «Пит-Продукт»

Создание бизнес-модели и корпоративных регламентов компании «Пит-Продукт»

Подробнее о проекте

2004 г.
Проектирование мостов
ЗАО Институт «Гипростроймост»

Построение Электронной Модели Деятельности Компании в среде ОРГ-МАСТЕР® в рамках подготовки компании к сертификации на соответствие стандартам ISO 9000

Подробнее о проекте

2011 г.
Проектно-монтажные организации
ЗАО «ЭнергоФорм»

Комплексная организационная диагностика и автоматизация логистической системы

Подробнее о проекте

2009 г.
Компания «Интергаз»

Постановка системы управления группой компаний

Подробнее о проекте

2005 г.
Холдинг «АСТРА»
(Украина)

Проект комплексного развития системы управления на основе современных подходов бизнес-инжиниринга

Подробнее о проекте

2005 г.
ИМЦ «Лаборатория перспективных технологий» Совершенствование системы управления;Формализация объектов и системы управления; Управленческий анализ и совершенствование системы процессов компании; 2004 г.
Холдинг «СЗЭМО» Реструктуризация управления с созданием электронной перспективной бизнес-модели Объединения (организационно-функциональной, процессной, финансовой) и детальной проработкой модели управляющей компании 2003 г.
Трест «Севзапэнергомонтаж» Реструктуризация управления компанией с применением методов бизнес-инжиниринга и созданием электронной бизнес-модели 2002 г.
Эллат (НПО Автоматика, Латвия) Подготовка к процедуре сертификации по стандарту ISO 9001: «Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании» 2001 г.
Строительство и стройматериалы
ООО «БинВест»

Разработка перспективной операционной модели деятельности компании на основе формализованной стратегии

Подробнее о проекте

2009 г.
«ЛЭК — Строительная компания №1» Оказание консалтинговых услуг по описанию структуры процессов компании 2006 г.
ИСК «Отделстрой»

Постановка бюджетного управления финансами компании, создание компьютерной системы оперативного финансового управления

Подробнее о проекте

2000 г.
Предприятие «ОТЛИ»

Построение организационно-функциональной модели компании «ОТЛИ» и описание основных регламентов деятельности (в т.ч. job descriptions)

Подробнее о проекте

2000 г.
Производственно-торговая компания
Группа компаний «Коттон Клаб»

Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития

Подробнее о проекте

2010 – 2011 г.г.
Торговля
Торговый дом «Петрович»

Совершенствование управления компанией, с учетом постоянного развития

Подробнее о проекте

2010 – 2011 г.г.
Группа компаний «ЛАМА»

Определение глобальной концепции развития Группы. Освоение новых инструментов управления

Подробнее о проекте

2011 г.
ООО «СевЗапФанера»

Оптимизация системы управления компанией

Подробнее о проекте

2008 г.
Торговая компания «ШИК»
(г. Архангельск)

Оптимизация операционной модели торговой сети «ШИК» на основе технологий бизнес-инжиниринга

Подробнее о проекте

2006 г.
ООО «Торговый дом «ПЕКАР»

Постановка регулярного менеджмента на основе технологий бизнес-инжиниринга

Подробнее о проекте

2005 г.
ТД «Петровский»
(Архангельск)

Оказание консалтинговых услуг по построению операционной, финансовой и стратегической модели компании

Подробнее о проекте

2004 – 2007 г.г.
ООО «Фарм-Нева»

Построение организационно-функциональной модели компании ФАРМ-Нева и формирование основных регламентов деятельности

Подробнее о проекте

2001 г.
Холдинг «БИОСТАР» Создание электронных бизнес-моделей деятельности компании и системы бюджетного управления 2001 г.
ООО «Балтик-Трейд» Построение электронных бизнес-моделей деятельности компании и выпуск системы организационных регламентов 1998 г.
Транспорт
ООО «Глобальный Контейнерный Сервис»

Формирование организационно-функциональной модели деятельности Группы Компаний ГКС

Подробнее о проекте

2008 г.
ООО «Линкойл»

Постановка бюджетного управления финансами компании, создание компьютерной системы оперативного финансового управления

Подробнее о проекте

2002 г.
ОАО «Северо-Западный Флот»

Описание бизнес-процессов и построение электронной модели организации деятельности компании

Подробнее о проекте

2002 г.
ЗАО «Евросиб»

Описание ключевых бизнес-процессов компании

Подробнее о проекте

2001 г.
ОАО «Северо-Западное Пароходство»

Разработка «Организационно-функциональной модели»

Подробнее о проекте

2000 г.
Судостроение
ОАО «Балтийский завод»

Проект «Архитектурная диагностика системы управления предприятием и выбор направлений ее совершенствования»

Подробнее о проекте

2015 г.
Управляющие компании
УК ГП «Готэк» Постановка контура стратегического управления 2008 г.
Управляющая компания Холдинга «Содружество «Северо-Запад»

Постановка системы управления холдингом

Подробнее о проекте

2007 г.
Фармацевтика
Фармацевтическая компания G-Farma Создание электронных бизнес-моделей деятельности компании и системы бюджетного управления 2005 г.
Нефтяная отрасль
ОАО «Газпромнефть» - ИТ

Оптимизация деятельности предприятия в новых экономических условиях (с учетом выхода на свободный рынок)

Подробнее о проекте

2014 г.
Нефтепереработка
РМЗ «Газпромнефть - ОНПЗ»

Оптимизация деятельности предприятия в новых экономических условиях (с учетом выхода на свободный рынок)

Подробнее о проекте

2010 – 2014 г.г.
Связь
ОАО
«Cоюзтелефонстрой»

Реформирование компании , в результате которого был проведен ряд «слияний и поглощений», потребовало срочного построение новой операционной модели, которая вывела бы компанию на новый уровень эффективности

Подробнее о проекте

2013 г.
Энергетика
ОАО «Трест Севзапэнергомонтаж»

Превращение компании в Генерального подрядчика в рамках реализации крупномасштабных проектов применительно к новым экономическим реалиям

Подробнее о проекте

2014 г.
Объединенная Генерирующая Компания РАО ЕС (ОГК-1)

Оказание консалтинговых услуг по описанию процессов компании

Подробнее о проекте

2005 г.
ОАО «Киришская ГРЭС»

Создание модели системы организационного управления и развития предприятия Заказчика и пакета управленческих регламентов

Подробнее о проекте

2004 г.
ОАО «Иркутскэнерго»
Разработка «Организационно-функциональной модели» 2003 г.
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”