Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Конкурентоспособность - это цель и технология. Инновационный менеджмент - как это делают сегодня. Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Стратегия

Таблица С1

Фрагмент библиотечного классификатора «Стратегии» (БИГ-Мастер 3.2)

1. Базовые стратегические профили

1.1. Базовый профиль стратегического позиционирования (SPACE – матрица)

1.1.1. Агрессивный профиль

1.1.2. Конкурентный профиль

1.1.3. Консервативный профиль

1.1.4. Оборонительный профиль

1.2. Базовый профиль отраслевой конкурентной позиции (GSM –матрица)

1.2.1. Сильная конкурентная позиция в условиях стремительного развития

1.2.2. Слабая конкурентная позиция в условиях стремительного развития

1.2.3. Сильная конкурентная позиция в условиях медленного разбития

1.2.4. Слабая конкурентная позиция в условиях медленного развития

2. Корпоративные стратегии

2.1. Базовые стратегии развития (портфельные стратегии)

2.1.1. Стабильного портфеля

2.1.1.1. Портфель ориентированный за счет получение дохода за счет процента и дивидендов (набор прибыли)

2.1.1.2. Портфель ориентированный на курсовой прирост инвестиционных ценностей (набор роста)

2.1.1.3. Уравновешенный набор- "идеальный" (роста и прибыли)

2.1.2. Стратегия роста

2.1.2.1. Через осуществление внутренних инвестиций

2.1.2.2. Через приобретение

2.1.2.3. Через слияние

2.1.2.4. Через партнерство

2.1.3. Стратегия обороны

2.1.3.1. Восстановления

2.1.3.2. Экономии

2.1.3.3. Реструктуризации портфеля

2.1.4. Ликвидации

2.1.4.1. Стратегия "Сбора урожая"

2.1.4.2. Стратегия ликвидации

2.1.4.3. Стратегия продажи

2.2. Конкурентные стратегии корпоративного уровня

2.2.1. –Единого бизнеса

2.2.2. –Доминантного бизнеса

2.2.3. –Взаимосвязанной диверсификации

2.2.3.1. –Взаимосвязанной диверсификации по рыночному признаку

2.2.3.2. –Взаимосвязанной диверсификации по технологическому признаку

2.2.3.3. –Взаимосвязанной диверсификации по рыночному и технологическому признаку

2.2.4. –Несвязанной диверсификации

2.2.5. –Вертикальной интеграции

2.2.5.1. –Интеграция вперед по отраслевому циклу

2.2.5.2. –Интеграция назад по отраслевому циклу

2.2.5.3. –Интеграция вперед и назад по отраслевому циклу

2.2.5.4. –Вертикальная квазиинтеграция

2.2.5.4.1. Вперед по отраслевому циклу

2.2.5.4.2. Назад по отраслевому циклу

2.2.5.4.3. Вперед и назад по отраслевому циклу

2.2.6. –Горизонтальной интеграции

2.3. Корпоративные стратегии развития

2.3.1. Интенсификация работы на старых рынках с традиционными товарными группами

2.3.2. Выход на новые рынки с традиционными товарными группами

2.3.3. Вывод новых товарных групп на традиционные рынки

2.3.4. Вывод новых продуктовых групп на новые рынки

2.4. Корпоративные конкурентные стратегии (для крупных компаний) –183

2.4.1. Стратегия "гордого льва"

2.4.2. Стратегия "могучего слона"

2.4.3. Стратегия "неповоротливого бегемота"

3. Бизнес стратегии

3.1. Базововый тип поведения (рыночной реакции)

3.1.1. производственное

3.1.2. конкурентное

3.1.3. инновационное

3.1.4. предпринимательское

3.1.5. административное

3.2. Базовый конкурентный профиль отрасли

3.2.1. Фрагментарная отрасль

3.2.2. Специализированная отрасль

3.2.3. Концентрированная отрасль

3.2.4. Бесперспективная отрасль

3.3. Базовые стратегии развития бизнеса (инвестиционные бизнес-стратегии]

3.3.1. Стратегии инвестиционной роли бизнеса (позиционирования бизнеса в корпоративном портфеле)

3.3.1.1. На основе критерия потоков финансовых средств (критерий краткосрочного планирования)

3.3.1.1.1. Звезды

3.3.1.1.2. Трудные дети

3.3.1.1.3. Дойные коровы

3.3.1.1.4. Собаки

3.3.1.1.5. Боевые лошади

3.3.1.1.6. Птицы Додо

3.3.1.2. Многопараметрический анализ

3.3.1.2.1. Стратегии высокого приоритета для инвестирования

3.3.1.2.2. Стратегии среднего приоритета для инвестирования

3.3.1.2.3. Стратегии низкого приоритета для инвестирования

3.3.2. Стратегии направления инвестиционных вложений бизнеса (по отраслевому циклу)

3.3.2.1. Стратегии развития

3.3.2.1.1. Стратегия формирования рыночной доли

3.3.2.1.2. Стратегия инвестиционного роста

3.3.2.1.3. Стратегия расширения рыночной доли

3.3.2.1.4. Стратегии рыночной концентрации

3.3.2.1.5. Стратегия сдерживания и сохранения

3.3.2.1.6. Стратегия максимизации прибыли

3.3.2.2. Стратегии выхода из отрасли

3.3.2.2.1. Стратегия "сбора урожая"

3.3.2.2.2. Стратегия продажи

3.3.2.2.3. Стратегия ликвидации

3.4. Конкурентные бизнес-стратегии

3.4.1. Минимизации издержек (виолентная стратегия)

3.4.1.1. Через эффективное осуществление операций в цепочки ценностей

3.4.1.1.1. За счет экономии на масштабах производства

3.4.1.1.2. За счет эффекта кривой обучения и опыта

3.4.1.1.3. За счет усиления связей в цепочке создания ценностей

3.4.1.1.4. За счет географического положения

3.4.1.2. Через исправление цепочки ценностей

3.4.2. Дифференциации

3.4.2.1. Разведчики (эксплинарная –пионерская стратегия –"первые ласточки")

3.4.2.1.1. Через снижения затрат по использованию продукции потребителем

3.4.2.1.2. Через повышение результативности использования продукции потребителем

3.4.2.1.3. Через повышение степени удовлетворенности потребителя, но не за счет экономии

3.4.2.2. Аналитики

3.4.3. Сфокусированная стратегия минимизации издержек

3.4.4. Сфокусированная стратегия дифференциации

3.4.4.1. Коммутантная (соединяющая) стратегия ("серые мыши"]

3.4.4.2. Патиентные стратегии ("хитрый лис"]

3.4.4.3. Стратегия оптимизации масштаба (малые фирмы)

3.4.4.4. Стратегия симбиоза (малые фирмы)

3.4.4.5. Подражатели (малые фирмы)

3.4.5. Стратегия оптимальных издержек

3.5. Стратегии развития бизнеса (товар – рынок)

3.5.1. Интенсификация традиционных продуктов товарной группы на старых секторах рынка

3.5.2. Выход на новые сектора рынка с традиционными продуктами товарной группой

3.5.3. Выход новых продуктов товарной группы на традиционные сектора рынка

3.5.4. Выход новых продуктов товарной группы на новые сектора рынки

3.6. Стратегии осуществления процесса конкурентной борьбы

3.6.1. Лидеры отрасли (Первопроходцы) – не менее 40% рынка

3.6.1.1. Расширения рынка

3.6.1.1.1. Привлечение новых пользователей

3.6.1.1.2. Продвижение новых способов применения продукта

3.6.1.1.3. Увеличение интенсивности использования продукта

3.6.1.2. Защита доли рынка

3.6.1.2.1. Позиционная оборона

3.6.1.2.2. Защита флангов

3.6.1.2.3. Упреждающее наступление

3.6.1.2.4. Контратака

3.6.1.2.5. Мобильная оборона (отражение атаки)

3.6.1.2.6. Вынужденное сокращение

3.6.2. Претенденты на лидерство (не менее 30% рынка)

3.6.2.1. Фронтальное наступление

3.6.2.1.1. Открытое наступление

3.6.2.1.2. Ценовая война

3.6.2.2. Фланговая атака

3.6.2.2.1. Географическая

3.6.2.2.2. Сегментационная

3.6.2.3. Попытка окружения

3.6.2.4. Партизаны в тылу врага

3.6.2.5. Обходной маневр

3.6.2.6. Освоение новых сегментов рынка

3.6.2.7. Разработка новых качеств товара

3.6.3. Последователи (слабый бизнес – не более 20% рынка)

3.6.3.1. Подражатель

3.6.3.2. Двойник

3.6.3.3. Имитатор

3.6.3.4. Приспособленец

4. Функциональные стратегии

4.1. Научные исследования и разработки (НИОКР)

4.1.1. Собственные исследования

4.1.1.1. Фундаментальные исследования

4.1.1.2. Прикладные (экспериментальные) исследования

4.1.1.3. Разработки коммерческой продукции

4.1.1.3.1. В области продукта

4.1.1.3.2. В области производственной технологии

4.1.2. Поиск патентов и технологий (Валя)

4.1.3. Поиск готовых компонентов (Валя)

4.2. Производство

4.2.1. Стратегии "товар- производственный процесс"(Hill 100, ПМ134)

4.2.1.1. Несвязанный процесс – единичное производство (выпуск одного вида нестандартизированной продукции в малом объеме)

4.2.1.2. Разобщенный процесс – мелкосерийное производство (небольшие партии многочисленных продуктов)

4.2.1.3. Связанный процесс –массовое производство (крупные партии немногочисленных типов продукции)

4.2.1.4. Непрерывный процесс – непрерывное производство (неограниченный объем однородной продукции без модулей сборки)

4.2.1.5. Несвязанный процесс – крупносерийное производство

4.2.1.6. ...

4.3. Сбыт

4.3.1. Стратегии охвата рынка 400

4.3.1.1. Интенсивного сбыта

4.3.1.2. Избирательного сбыта

4.3.1.3. Эксклюзивное распределение и франшиза

4.3.2. Коммуникационные стратегии сбыта

4.3.2.1. Вталкивания

4.3.2.2. Втягивания

4.4. Маркетинговые стратегии

4.4.1. Маркетинговые стратегии охвата рынка

4.4.1.1. Массовый маркетинг

4.4.1.2. Продукто-дифференцированный маркетинг

4.4.1.3. Концентрированный маркетинг

4.4.2. Стратегии ценообразования (Ф428, МУ 309)

4.4.2.1. Стратегии соотношения цены и качества

4.4.2.1.1. Снятия сливок (цена выше чем реальная ценность- качество – товара)

4.4.2.1.2. Нейтральная (цена адекватна реальной ценности –качеству- товара

4.4.2.1.3. Демпинговая (цена ниже реальной ценности – качества – товара)

4.4.2.2. Стратегия ценовых скидок (МУ,305)

4.4.2.2.1. Скидка с цены за покупку большой партии товара

4.4.2.2.2. Скидка за платеж наличными

4.4.2.2.3. Сидка при условии сдачи старого образца изделия, так и изделия фирм конкурентов

4.4.2.2.4. Сезонные скидки

4.4.2.2.5. Бонусные скидки

4.4.2.2.6. Специальные скидки

4.4.2.2.7. Дилерские скидки

4.4.2.2.8. Экспортные скидки

4.4.2.2.9. Прогрессивная скидка

4.4.2.2.10. Клубная скидка

4.4.2.2.11. Льготная скидка

4.4.2.2.12. Образцы

4.4.2.2.13. Купоны

4.4.2.2.14. Упаковка по льготной цене

4.4.2.2.15. Премия

4.4.2.2.16. Временная скидка

4.4.2.2.17. Скидка по поводу проведения национальных праздников, юбилеев

4.4.2.2.18. Цена распродаж

4.4.3. Стратегия продвижения товара

4.4.3.1. Маркетинговые стратегии спроса

4.4.3.1.1. Конверсионный маркетинг (отрицательный спрос)

4.4.3.1.2. Стимулирующий маркетинг (отсутствие спроса)

4.4.3.1.3. Развивающий маркетинг (скрытый спрос)

4.4.3.1.4. Ремаркетинг (падающий спрос)

4.4.3.1.5. Синхромаркетинг (нерегулярный спрос)

4.4.3.1.6. Поддерживающий маркетинг (полноценный спрос)

4.4.3.1.7. Демаркетинг (чрезмерный спрос)

4.4.3.1.8. Противодействующий маркетинг (иррациональный спрос)

4.4.3.1.9. Просвещенный маркетинг (социально-ориентированный маркетинг)

4.4.3.2. Стратегии "цена-продвижение" товара на рынок

4.4.3.2.1. Четко нацеленная стратегия (высокая цена – высокие затраты связанные с введением товара на рынок)

4.4.3.2.2. Избирательного изучения результатов рынка (ориентирована на "любителей нового")

4.4.3.2.3. Типовая стратегия изучения рынка

4.4.3.2.4. Игнорирования фактора развития рынка

4.4.3.3. Стратегия рекламной компании (ф. 386)

4.4.3.3.1. Имиджевая реклама

4.4.3.3.2. Стимулирующая реклама

4.4.3.3.3. Закрепляющая реклама

4.4.3.4. Стратегии связей с общественностью

4.4.3.4.1. Информирования общественности

4.4.3.4.2. Пресс-агенства

4.4.3.4.3. Двусторонняя симметричная

4.4.3.4.4. Двусторонняя асимметричная

4.5. Маркетинговые конкурентные стратегии стадии зрелости

4.5.1. Стратегия сбыта компании

4.5.1.1. Стратегия избранного поставщика

4.5.1.2. Стратегическое партнерство

4.5.1.3. Стратегия постоянного поставщика

4.5.1.4. Стратегия поставщика крупных партий стандартных товаров

4.6. Логистика

4.6.1. Базовые стратегии

4.6.1.1. Уменьшения затрат

4.6.1.2. Минимизации инвестиций в логистическую систему

4.6.1.3. Улучшение потребительского сервиса

4.6.2. Транспортная логистика

4.6.2.1. Стратегия в области способа перевозки

4.6.2.1.1. Унимодальная

4.6.2.1.2. Смешанная

4.6.2.1.3. Комбинированная

4.6.2.1.4. Интермодальная

4.6.2.1.5. Терминальная

4.6.2.1.6. Мультимодальная

4.6.2.2. Стратегии в области выбора вида транспортировки

4.6.2.2.1. Железнодорожный транспорт

4.6.2.2.2. Морской транспорт

4.6.2.2.3. Внутренневодный транспорт

4.6.2.2.4. Воздушный

4.6.2.2.5. Трубопроводный

4.6.2.2.6. Автомобильный

4.6.2.3. Стратегия в области выбора стратегических посредников

4.6.2.3.1. Основных логистических посредников в транспортировке

4.6.2.3.2. Вспомогательных логистических посредников

4.7. Финансы

4.7.1. Стратегии равновесия

4.7.1.1. Стратегия "отца семейства"

4.7.1.2. Стратегия "устойчивого равновесия"

4.7.1.3. Стратегия "неустойчивого равновесия"

4.7.2. Стратегии диффицита

4.7.2.1. Стратегия "кризиса"

4.7.2.2. Стратегия "эпизодического дефицита"

4.7.2.3. Стратегия "дилеммы"

4.7.3. Стратегии успешного развития

4.7.3.1. Стратегия "материнского общества"

4.7.3.2. Стратегия "рантье"

4.7.3.3. Стратегия "атаки"

5. Функциональные стратегии

5.1. Продуктовые

5.1.1. Сохранение традиционной номенклатуры

5.1.1.1. Совершенствование товаров (услуг)

5.1.1.2. Модификация и развитие следующего поколения

5.1.2. Расширение номенклатуры моделей (товаров)

5.1.2.1. Развитие сопутствующих товаров

5.1.2.2. Реализация товаров, не связанных с основной номенклатурой

5.1.3. Сокращение номенклатуры товаров

5.1.3.1. Отказ от слабых марок

5.1.3.2. Снятие продукта

5.2. Операционные

5.2.1. Маркетинг

5.2.1.1. Конкурентная стратегия

5.2.1.1.1. Лидерство на базовом рынке

5.2.1.1.2. Лидерство на сегменте

5.2.1.2. Стратегии продвижения

5.2.1.2.1. Цена

5.2.1.2.2. Реклама

5.2.1.2.3. Стимулирование сбыта

5.2.2. Сбыт

5.2.2.1. Ориентация на прямые продажи (собственные сбытовые структуры)

5.2.2.2. Ориентация на косвенные продажи (развитая сбытовая сеть)

5.2.3. Поставки (снабжение)

5.2.3.1. Сохранение связей со старыми поставщиками

5.2.3.1.1. Ориентация на зарубежные поставки

5.2.3.1.2. Ориентация на отечественные поставки

5.2.3.2. Аудит и диверсификация поставщиков

5.2.3.2.1. Ориентация на зарубежные поставки

5.2.3.2.2. Ориентация на отечественные поставки

5.2.4. Производство

5.2.4.1. Гибкость производства

5.2.4.1.1. Производство продукции на склад

5.2.4.1.2. Гибкое производство малых партий на заказ

5.2.4.1.3. Сборка готовой продукции под специализированный заказ

5.2.4.2. Развитие мощностей

5.2.4.2.1. Введение новых мощностей

5.2.4.2.2. Развитие гибких производственных линий

5.2.4.2.3. Выведение устаревших (реализация, консервация)

5.2.5. Транспортировка

5.2.5.1. Развитие собственных транспортных средств

5.2.5.1.1. в цепи снабжения

5.2.5.1.2. в цепи сбыта

5.2.5.2. Ориентация на сторонних транспортировщиков

5.2.5.2.1. в цепи снабжения

5.2.5.2.2. в цепи сбыта

5.2.6. Хранение

5.2.6.1. Концентрация складов в местах производства

5.2.6.1.1. Ориентация на собственные склады

5.2.6.1.2. Ориентация на арендуемые склады

5.2.6.1.3. Минимизация количества складов – работа "just in time"

5.2.6.2. Концентрация складов в местах сбыта

5.2.6.2.1. Ориентация на собственные склады

5.2.6.2.2. Ориентация на арендуемые склады

5.2.6.2.3. Минимизация количества складов – работа "just in time"

5.2.6.3. Концентрация складов в местах получения товара

5.2.6.3.1. Ориентация на собственные склады

5.2.6.3.2. Ориентация на арендуемые склады

5.2.6.3.3. Минимизация количества складов – работа "just in time"

5.2.7. Обеспечение

5.2.7.1. Обеспечение качества

5.2.7.1.1. Жесткая система контроля

5.2.7.1.2. Активизация заинтересованности персонала в качестве продуктов и услуг

5.2.7.1.3. Система партнерства с поставщиками

5.2.7.2. Исследования и разработки

5.2.7.2.1. Собственные

5.2.7.2.2. Поиск патентов и технологий

5.2.7.2.3. Поиск готовых изделий

5.2.7.2.4. Освоение новых технологий для традиционных продуктов (модернизация производства)

5.2.7.2.5. Освоение новых технологий (для новых продуктов)

5.2.7.3. Развитие инфраструктуры обеспечения деятельности

5.3. Управленческие

5.3.1. Маркетинг

5.3.1.1. Маркетинговые исследования

5.3.1.1.1. Ориентация на внешние заказные исследования

5.3.1.1.2. Ориентация на собственные исследования и распределенный маркетинг

5.3.1.2. Маркетинг продаж

5.3.1.2.1. Сотрудничество с рекламными агентствами

5.3.1.2.2. Развитие собственного отдела рекламы

5.3.2. Финансы

5.3.2.1. Долгосрочное управление финансами

5.3.2.1.1. Анализ и контроль финансового состояния предприятия

5.3.2.1.2. Финансовое прогнозирование на основе бизнес – моделей

5.3.2.1.3. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия

5.3.2.2. Управление оборотным капиталом

5.3.2.2.1. Контроль оборачиваемости различных видов активов

5.3.2.2.2. Контроль и регулирование дебиторской и кредиторской задолженности

5.3.2.2.3. Финансовая структуризация и ответственность внутри компании

5.3.2.2.4. Бюджетное управление

5.3.2.3. Управление финансовыми рисками

5.3.3. Экономика

5.3.3.1. Введение централизованного контроллинга

5.3.3.2. Внедрение моделей хозрасчета

5.3.3.2.1. Центры дохода и контроль общих издержек на уровне предприятия

5.3.3.2.2. Центры прибыли с полным разнесением общефирменных затрат

5.3.3.2.3. Модель с трансфертным ценообразованием

5.3.4. Учет

5.3.4.1. Разделение видов учета

5.3.4.2. Интегрированный учет

5.3.5. Структуры

5.3.5.1. Децентрализация – переход к дивизиональной структуре

5.3.5.2. Ориентация на создание венчурных дочерних компаний

5.3.5.3. Централизации – борьба с центробежными тенденциями

5.3.5.4. Проектная ориентация

5.3.5.5. Переориентация на процессы (горизонтальная организация)

5.3.5.6. Интеграционная стратегия

5.3.5.6.1. Создание или покупка предприятий поставщиков

5.3.5.6.2. Создание или покупка оптовых и розничных распространителей

5.3.5.6.3. Покупка конкурентов

5.3.6. Управление персоналом

5.3.6.1. Способ управления

5.3.6.1.1. Делегирование полномочий

5.3.6.1.2. Жесткая регламентация

5.3.6.1.3. Создание команды

5.3.6.2. Системы мотивации

5.3.6.2.1. Материальная от результата

5.3.6.2.2. Нематериальная – вовлеченность в общее дело

5.3.6.2.3. Доли в предприятии и прибыли

5.3.7. Логистика

5.3.7.1. Управление запасами

5.3.7.1.1. Сырья

5.3.7.1.2. Комплектующих

5.3.7.1.3. Сборочных единиц

5.3.7.1.4. Готовой продукции

5.4. Ресурсные

5.4.1. Материальные

5.4.1.1. Использование конкурентного преимущества доступа к ресурсам

5.4.1.2. Поиск наиболее дешевых материальных ресурсов

5.4.1.3. Поиск качественных материалов и комплектующих

5.4.2. Финансовые

5.4.2.1. Привлечение капитала

5.4.2.1.1. Эмиссия – частичный отказ от собственности за счет привлечения новых акционеров

5.4.2.1.2. Заимствования

5.4.2.1.3. Ориентация на государственную поддержку

5.4.2.2. Направление инвестиций

5.4.2.2.1. Реинвестирование прибыли

5.4.2.2.2. Внешние инвестиции

5.4.2.3. Концентрация внутренних финансовых ресурсов

5.4.2.3.1. Сокращение "неработающих" активов (основных фондов и слаболиквидных запасов)

5.4.2.3.2. Сокращение потребности в оборотном капитале

5.4.2.3.3. Образование финансовых резервов

5.4.2.4. Использование сложных схем расчета

5.4.2.4.1. Использование неденежных форм расчетов (бартер, зачеты)

5.4.2.4.2. Использование финансовых инструментов (векселя, освобождения и др.)

5.4.3. Человеческие

5.4.3.1. Учет ключевых сотрудников

5.4.3.2. Привлечение со стороны

5.4.3.2.1. Неквалифицированный (за счет упрощения технологий)

5.4.3.2.2. Квалифицированные специалисты

5.4.3.2.3. Творческий (креативный) персонал

5.4.3.3. Кадровый рост

5.4.3.3.1. Поддержка стремлений работников к образованию

5.4.3.3.2. Организация внутрифирменной системы обучения

5.4.3.3.3. Поощрение дополнительного образования

5.4.3.4. Сокращение персонала

5.4.3.4.1. С сохранением ядра (команды)

5.4.3.4.2. Увольнение менее эффективных сотрудников

5.4.4. Информационные

5.4.4.1. Развитие информационных технологий управления

5.4.4.2 Подключение к глобальным информационным ресурсам

И т.п.

 

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”