Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Организационное проектирование в условиях постоянных изменений. Новые технологии бизнес-моделирования. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Стратегия

Общая схема выполнения работ по постановке стратегического анализа и управления

Таблица С2

Корпоративное обучение руководителей и специалистов современным технологиям стратегического анализа и планирования, разработки и реализации плана мероприятий по развитию (реорганизации) деятельности предприятий и компаний.

Передача методик и программных продуктов, поддерживающих процессы проведения стратегического анализа, планирования, разработки плана мероприятий по развитию (реорганизации) деятельности

 

Идентификация миссии и целей компании. Прояснение главных корпоративных ценностей и философии бизнеса

 

 

Проведение анализа внешней среды (PEST+M). Проведение диагностики внутренней среды предприятия (Продукты, Бизнес – функции, Функции менеджмента, Ресурсы).

Постановка технологии "Общего SWOT – анализа",

Постановка технологии "Специализированного SWOT – анализа".

 

Проведение корреляционного анализа. Построение корреляционной матрицы:

    • Поле "Возможности/Сильные стороны" (объекты приоритетного развития)
    • Поле "Возможности/Слабые стороны" (объекты реформирования)
    • Поле "Угрозы/Слабые стороны" (объекты реформирования)
    • Поле "Угрозы/Сильные стороны" (объекты неопределенности)
 

Разработка форматов стратегического планирования.

Описание стратегии компании в выбранных форматах. Анализ обоснованности выбранных стратегий

Анализ достаточности функций для реализации выбранных стратегий. Подготовка Положения о перспективной организационно-функциональной структуре Компании

Разработка плана мероприятий по реализации выработанной стратегии и развитию (реорганизации) деятельности компании.

Согласование регламентов организационной структуры и стратегического управления.

 

 

Разработка регламента работ с компьютерной моделью подсистемы “Стратегическое управление”

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”