Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Моделирование стратегии сегодня: видение, дерево целей, сбалансированная система показателей, процессы и проекты развития. Как связать это в единой модели? Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Пример построения системы управления финансами

Выбор финансовой структуры

Финансовая структура компании определяется через состав центров финансовой ответственности. Центром финансовой ответственности является подразделение, которое реально может отвечать за какую-либо статью финансового бюджета (может составить план по статье и ответить за его фактическое исполнение).

Первоначально необходимо выделить доходоприносящие подразделения – центры дохода в финансовой структуре, которые могут подразделяться на следующие типы:

Центр выручки – несет ответственность только за объем реализации и/или величину поступлений (пример – менеджер по сбыту и т.п.).

Центр маржинального дохода – отвечает как за объем реализации, так и за затраты, связанные с этой реализацией, т.е. за их разницу.

Центр прибыли – это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых (непосредственно учитываемых), но и косвенных затрат.

Подразделения, производящие затраты, обозначаются в финансовой структуре как центры затрат.

Центр затрат – подразделение или группа подразделений, производящих затраты, необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.

Отдельно выделяются центры инвестиций или венчур-центры, развивающие новые направления деятельности, от которых ожидается доход в будущем.

Центр инвестиций – подразделение или группа подразделений, которые полностью отвечают за денежные потоки по выделенному проекту.

Выделение и типизация ЦФО проводится с точки зрения выявления их отношения к доходной и расходной части статей финансовых бюджетов, что делается с помощью так называемых Матриц ответственности (таблица Ф1-3).

 

Таблица Ф1-3. Матрица ответственности за статьи БДР и БДДС.

 

Название ЦФО

БДР

БДДС

Тип ЦФО

(по БДР)

Тип ЦФО

(по БДДС)

 

 

Доходы

Прямые расходы

Накладные расходы

Поступления

Выбытия

 

 

1

Невский завод резиноарматуры

 

 

 

 

 

 

 

1.1.

Сбыт

Å

 

Å

Å

 

Центр выручки

Центр поступлений

1.2.

Производство

 

 

 

 

 

 

 

1.2.1.

Производство шлангов

 

Å

 

 

 

Центр затрат

 

1.2.2.

Производство рукавов

 

Å

 

 

 

Центр затрат

 

1.3.

Технические службы

 

 

 

 

 

 

 

1.3.1.

Управление производством

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.3.2.

Службы технического обеспечения

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.3.3.

Служба качества

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.4.

Коммерческая служба

 

 

 

 

 

 

 

1.4.1.

Маркетинг

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.4.2.

ОМТС и склады

 

 

Å

Å

Å

Центр затрат

Центр выбытий

1.4.3.

Автотранспорт

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.5.

Управление

 

 

 

 

 

 

 

1.5.1.

Административные службы

 

 

Å

 

 

Центр затрат

 

1.5.2.

Финансово-экономическая служба

 

 

Å

Å

Å

Центр затрат

Центр выбытий

 

 

Для окончательного построения финансовой структуры необходимо задать также схему консолидации финансового результата компании, т.е. как его образуют различные типы центров, влияющих на прибыльность (ответственность за статьи БДР) – таблица Ф1-4.

 

Таблица Ф1-4. Схема консолидации финансового результата.

Название ЦФО

Тип ЦФО

1

Невский завод резиноарматуры

Центр прибыли

1.1.

Сбыт

Центр выручки

1.2.

Производство

Центр консолидации затрат

1.2.1.

Производство шлангов

Центр затрат

1.2.2.

Производство рукавов

Центр затрат

1.3.

Технические службы

Центр консолидации затрат

1.3.1.

Управление производством

Центр затрат

1.3.2.

Службы технического обеспечения

Центр затрат

1.3.3.

Служба качества

Центр затрат

1.4.

Коммерческая служба

Центр консолидации затрат

1.4.1.

Маркетинг

Центр затрат

1.4.2.

ОМТС и склады

Центр затрат

1.4.3.

Автотранспорт

Центр затрат

1.5.

Управление

Центр консолидации затрат

1.5.1.

Административные службы

Центр затрат

1.5.2.

Финансово-экономическая служба

Центр затрат

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”