Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые модели организации деятельности: прозрачность, управляемость, устойчивое развитие. Как этого добиться? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп» !
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Постановка управления запасами (выбор методов, информационная поддержка, организация)

Цель системы управления запасами в торговой компании – обеспечение бесперебойного сбыта товара в нужном количестве и в установленные сроки при минимальных расходах на содержание запасов (включая стоимость капитала, инвестированного в запасы), нахождение оптимального сочетания между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов.

Эффективная система управления запасами, как и любой адаптивный контур управления, может быть создана в результате выполнения следующей последовательности процедур:

При построении системы управления запасами должны быть также решены следующие задачи:

  • налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров

  • уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса.

  • уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов. Налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль за ходом их прохождения.

  • разработаны правила определения момента и объема заказа

  • в систему мотивации менеджеров фирмы введены составляющие, коррелированные с показателями эффективности управления запасами

См. более подробно в нашей статье: «Управление запасами и бюджетирование продаж»

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”