Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новые специальности: директор по организационному развитию, специалист по бизнес-моделированию, бизнес-аналитик: это надо всем компаниям - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Управление затратами и себестоимостью продукции

Идентификация приоритетов и согласование целей управления затратами:

  • Формирование конкурентоспособной цены по видам продукции
  • Повышение уровня платежеспособности
  • Минимизация налогооблагаемой базы

Проведение общего анализа издержек предприятия

  • Анализ учетной политики предприятия
  • Формирование классификатора потребляемых ресурсов
  • АВС–анализ структуры затрат по видам ресурсов
  • Классификация затрат (переменные/постоянные, прямые/косвенные)
  • Факторный анализ тенденций изменений структуры затрат

Проведение анализа формирование себестоимости и цены продукции

  • Распределение потребляемых ресурсов по центрам возникновения затрат (ЦВЗ)
  • Анализ прямых издержек и определение маржинальной прибыли по видам продукции
  • Постатейный аудит обоснованности прямых затрат
  • Анализ состава накладных расходов (производственных и общезаводских)
  • Постатейный аудит обоснованности накладных расходов по ЦВЗ
  • Анализ принятых методов распределения косвенных издержек и формирования цен на продукцию

Бюджетное управление затратами (бюджет доходов и расходов предприятия – БДР)

  • Формирование структуры бюджета доходов и расходов
  • Формирование финансовой структуры предприятия (выделение центров финансовой ответственности – ЦФО)
  • Формирование состава и структуры операционных бюджетов по ЦВЗ
  • Формирование базовых нормативов по статьям затрат с учетом результатов анализа
  • Формирование системы финансовой ответственности руководителей ЦФО и ЦВЗ
  • Формирование схем консолидации операционных бюджетов
  • Формирование регламентов бюджетирования доходов и расходов

Программная реализация бюджета доходов и расходов

  • Постановка системы бюджетирования с использованием таблиц MS Excel
  • Постановка системы бюджетирования с помощью специализированных программ
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”