Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как управлять организационной структурой в условиях постоянных изменений? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Финансово-экономический анализ в контуре финансового управления

После построении управленческого баланса и внедрения ББЛ становится возможным построения финансовых индикаторов (коэффициентов), по которым на верхнем уровне может контролироваться деятельность Компании.

Для простоты примем, что основная цель бизнеса состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в компанию капитал, поддерживая, при этом ее устойчивое состояние. Следующие две группы показателей определяют собой оба этих фактора (рис. Ф1-3).

1-ая группа коэффициентов отражает эффективность использования капитала, вложенного в различные виды ресурсов.

2-ая группа коэффициентов отражает величины финансовых рисков, связанных с вложением капитала в предприятие.

Предприятию для регулярного анализа своей деятельности достаточно выбрать не более десятка целевых коэффициентов – наблюдаемых показателей, которые должны определять состояние бизнеса.

Выбор коэффициентов производится по значимости их для анализа деятельности конкретного предприятия. Расчет всех возможных коэффициентов в конечном итоге может оказаться абсолютно бесполезным и даже мешать сосредоточиться на действительно полезной информации. Каждый показатель должен «найти» своего пользователя, который может принимать на основании его значения конкретные управленческие решения.

В процессе внедрения системы производится выбор регулярно наблюдаемых коэффициентов, определение рекомендуемых значений показателей на плановый период, формирование правил интерпретации их отклонений от ожидаемых значений, а также оценки различных тенденций их изменения.

Задачами финансового анализа в системе являются оценка текущего состояния предприятия и моделирование его будущих состояний при различных прогнозах развития его деятельности.

Для более детального рассмотрения эффективности использования ресурсов проводится экономический анализ деятельности предприятия.

Для проведения экономического анализа данные системы оперативного учета накапливаются и группируются по периодам и по факторам производственных ресурсов. Наличие этих данных позволяет выполнить следующие виды экономического анализа деятельности предприятия: 

Расчет технико-экономических показателей производится для оценки эффективности использования ресурсов (определения тех групп ресурсов, которые используются недостаточно эффективно и для отслеживания динамики этих показателей);

Расчет точки безубыточности для определения запаса финансовой прочности и степени коммерческих рисков. Это позволяет определить, какое снижение объема выручки может позволить себе предприятие без серьезной угрозы для своего финансового состояния;

Анализ структуры и динамики изменений выручки и себестоимости продукции проводится для выявления негативных тенденций превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки. Анализ структуры выручки и себестоимости позволяет выявить те статьи, которые наибольшим образом влияют на возникновение подобных тенденций;

Факторный анализ прибыли предприятия позволяет определить, в какой мере изменение прибыли произошло за счет эффективного (неэффективного) использования ресурсов, а в какой мере за счет соотношения изменения цен на ресурсы и цен на продукцию предприятия.

Стратегическая оценка результатов хозяйственной (РХД) и финансовой деятельности (РФД)

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”