Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Менеджмент - это искусство, опирающееся на владение точными инструментами. Как изменяются в наше время инструменты и методы управления? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Структура краткосрочного БДР

Целью краткосрочного бюджетирования доходов и расходов является планирование и контроль реальной прибыльности деятельности компании в каждом периоде. Отчет о прибылях и убытках показывает, а бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его рентабельность. Структура статей бюджета доходов и расходов, принципы их группировки, состав и степень детализации покажет, за счет каких конкретных статей складывается общая величина доходов и расходов, и за счет чего происходят отклонения фактических показателей от плановых.

Как отмечалось ранее (см. Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного финансового планирования.), в краткосрочном периоде в БДР затраты группируются по функциональному принципу. В результате можно оценить, сколько стоит выполнение функций. В Таблице Ф1-5 представлена возможная агрегированная модель структуры бюджета доходов и расходов компании.

Таблица Ф1-5. Пример структуры статей краткосрочного БДР.

Название

1

Доходы (выручка от реализации без НДС)

1.1.

от реализации товаров и услуг

1.1.1.

реализация шлангов

1.1.2.

реализация рукавов

1.1.3.

реализация сопутствующих товаров

1.2.

прочая реализация

2

Операционные расходы (без НДС)

2.1.

Прямые производственные затраты

2.1.1.

Расходы на производство шлангов

2.1.2.

Расходы на производство рукавов

2.1.3.

Расходы на закупку товаров

2.2.

Общепроизводственные расходы

2.2.1.

Расходы на управление производством

2.2.2.

Расходы на техническое обеспечение производства

2.2.3.

Расходы на обеспечение качества

2.3.

Коммерческие расходы

2.3.1.

Расходы на обеспечение сбыта

2.3.2.

Расходы на маркетинг и рекламу

2.3.3.

Расходы на снабжение

2.3.4.

Расходы на транспорт

2.4.

Административно управленческие расходы

2.4.1.

Расходы на административное обеспечение

2.4.2.

Расходы на финансово-экономическое обеспечение

3

Внереализационные доходы и расходы

4

Проценты за кредиты

5

Налоги на прибыль

 

Валовая прибыль

 

Операционная прибыль

 

Прибыль до вычета налогов и процентов

 

Прибыль до вычета налогов

 

Чистая прибыль

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”