Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как сохранить устойчивый рост: новые бизнес-модели и технологии организации деятельности. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Базовые схемы работ по постановке системы управления финансами

Наиболее полная схема работ по постановке бюджетирования и долгосрочного финансового планирования и анализа приведены на Рис. Ф1-9.

 

и таблице Ф1-2, где также указаны основные этапы работ и ориентировочные (оптимистические) сроки их выполнения.

Таблица Ф1-2.

Наименование этапа

Срок

Общие работы

1.

Определение задач построения системы финансового управления. Выбор объектов структуризации, согласование общего плана и сроков работ.

1 неделя

2.

Определение внутренней учетной политики, принципов оценки финансовой деятельности предприятия и применяемых методов экономического анализа. Выбор состава аналитических показателей, рассчитываемых в интересах принятия управленческих решений и разработка системы управленческих отчетов.

2-3 недели

Постановка краткосрочного бюджетирования

1. 3.

Определение принципов группировки, состава и степени детализации статей бюджетов. Формирование структуры основных краткосрочных финансовых бюджетов – БДР, БДДС.

3 недели

2.

Определение структуры и принципов формирования статей управленческого баланса (ББЛ) на основе итоговых статей финансовых бюджетов (БДР, БДДС).

1 неделя

3.

Оценка влияния результатов деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО) на общие финансовые результаты. Разработка финансовой структуры – выделение, определение состава и типизация ЦФО.

1 неделя

4.

Закрепление ответственности по статьям БДР и БДДС за ЦФО.

1 неделя

7.

Определение методов мотивации менеджеров ЦФО.

1 неделя

8.

Разработка организационного и временного регламентов бюджетирования:

8.1.

Определение и закрепление функций в части бюджетирования за организационными звеньями.

1 неделя

8.2.

Определение сроков предоставления плановой и отчетной бюджетной информации. Закрепление ответственности за выполнение временного регламента бюджетирования за организационными звеньями.

1 неделя

9.

Выбор и внедрение программной системы поддержки бюджетирования.

3 недели

10.

Интеграция с учетной системой предприятия и с системой долгосрочного финансового планирования (см. Рис.Ф1-9).

***

 

Продолжение Таблицы Ф1-2

Наименование этапа

Срок

Постановка долгосрочного финансового управления

11.

 

Выделение менеджеров, ответственных за постановку долгосрочного финансового планирования и ответственных за предоставление информации.

1 неделя

12.

Формирование структуры долгосрочных бюджетов

3 недели

12.1.

Формирование затратной части БДР по ресурсному признаку

12.2.

Формирование затратной части БДДС по ресурсному признаку

12.3.

Формирование структуры долгосрочного ББЛ

12.4.

Формирование бюджетов выделенных инвестиционных проектов

13.

Формирование бюджетного комитета по долгосрочному планированию.

1 неделя

14.

Определение временного регламента и структуры предоставления информации

1 неделя

15.

Выбор и внедрение программной системы поддержки долгосрочного финансового планирования.

3 недели

16.

Интеграция с существующей учетной системой предприятия и системой краткосрочного бюджетирования (См. Рис. Ф1-9)

****

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”