Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Концептуальное проектирование стратегий

Формирование системы целей и показателей

Формирование системы процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и процессов

Оптимизация организационной структуры

Постановка регулярного менеджмента

Постановка системы процессной мотивации

Постановка системы управления знаниями

Настройка и внедрение информационной системы

Постановка системы менеджмента качества

Форматы оказания услуг

Примеры проектов

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование, как способ передачи лучших практик и методов управления. Что такое моделирование сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Консалтинг | Финансы

Общие замечания о финансовом управлении

При выборе последовательности постановки системы управления финансами целесообразно учитывать следующие, реально наблюдающиеся, уровни развития финансового менеджмента российских компаний и, как следствие, выбирать приоритеты приложения усилий и возможные целевые показатели в области финансов:

  • Управление платежеспособностью: ликвидность в ближней перспективе – бюджетирование движения денежных средств (БДДС), выработка кредитной политики, управление запасами;

  • Управление прибыльностью: повышение эффективности деятельности, рентабельность операций: бюджетирование доходов и расходов (БДР), управление затратами;

  • Управление активами и экономическим потенциалом: рентабельность активов и финансовая устойчивость – бюджетирование баланса (ББЛ), финансовый анализ и долгосрочное планирование;

  • Финансовое положение компании описывается тремя базовыми отчетами (собственно они и планируются при бюджетировании), которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов ее деятельности (Рис.Ф1-1).

На рисунке точка А характеризует текущее состояние предприятия, а – В целевое желаемое состояние в конце планового периода. Переход из точки А в точку В означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала. Компании необходимо четко позиционировать себя в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, определяя и достигая нужные соотношения между показателями, содержащимися в трех базовых отчетах.

Будем исходить из того, что естественной конечной финансовой целью компании является повышение ее рыночной стоимости в интересах ее акционеров. Стоимость и инвестиционную привлекательность компании определяет ее финансовое состояние, которое, в свою очередь, во многом является следствием выбранной рыночной стратегии, эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, имеющихся производственных мощностей (операционная деятельность), а также их наращивании (инвестиционная деятельность). Внутренние задачи финансового управления компании состоят в обеспечении операционной и инвестиционной деятельности предприятия финансовыми ресурсами, а также в прогнозировании ее будущих потребностей и будущего финансового состояния. Таким образом, эффективная внутренняя финансовая политика непосредственно обуславливает рост стоимости предприятия.

В мировой практике выработаны действенные техники управления финансами компании как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе:

  • краткосрочное бюджетное управление доходностью деятельности, денежными средствами и экономическим потенциалом компании.

  • долгосрочное планирование и анализ финансового состояния на основе достоверной финансовой отчетности и методов прогнозирования хозяйственной деятельности компании.

Эти техники вполне применимы в российских условиях, но при их внедрении необходимо учитывать макроэкономическую обстановку и типовые особенности российских компаний:

  • при существующей непрозрачности и неформализованности российского менеджмента имеются определенные трудности в постановке таких регулярных техник как бюджетное управление компанией.

  • отличия российских стандартов бухгалтерской отчетности от международных (что, однако, можно исправить путем установления во внутренней учетной политике необходимых стандартов учета и планирования).

  • различие в интервалах планирования, обусловленное нестабильностью внешней среды – если для западных компаний основным плановым документом является годовой бюджет, то в российских компаниях для годового цикла более эффективны методы прогнозирования (которые на западе используются уже для решения более стратегических задач).

Для снижения влияния перечисленных факторов внедрение вышеупомянутых техник управления финансами должно сопровождаться определенным набором организационно-технических мероприятий и быть закреплено в детально проработанной системе внутрифирменных регламентов. С их помощью, подобные трудности преодолимы, а выгоды, получаемые от их внедрения, значительно превосходят связанные с этим управленческие затраты.

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”