Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Персонал

Вакансии

Клиенты и проекты

Отзывы о нас

Награды и дипломы

Лицензии и сертификаты

Партнеры

Культурный раздел

Новости

Семинары/Конференции/Выставки (анонс будущих)
Семинары/Конференции/Выставки (отчеты по прошедшим)
Новые и завершенные проекты/этапы
Новости продукта и технологий
Новые публикации
Новости сайта
Новости компании
Прочее
Контакты

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Современное организационное проектирование: это надо всем компаниям - этому нигде не учат! Только на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | О компании | Новости | Семинар для ООО «Агропромкомплектация-Курск»

Семинар для ООО «Агропромкомплектация-Курск»

16.12.2014

В декабре генеральный директор «Бизнес Инжиниринг Групп» Лев Юрьевич Григорьев прочитал консультационный семинар по теме  «Построение конкурентоспособного бизнеса» для компании  ООО «Агропромкомплектация-Курск».

Программа семинара

0. Современные технологии управления

0.1. Характеристика современных рынков и смена подходов к управлению

0.2. Бизнес – инжиниринг – современная технология управления.                                                            

0.3. Модели, основания и подходы к обеспечению конкурентоспособности 

0.4. Смена ценностей и парадигм управления

0.5. Системный подход к построению организации.                                                                         

0.6. Процессный подход к управлению.

0.7. Архитектурный подход к управлению

1. Системная оптимизация деятельности компании

1.1. Обобщенная многоуровневая модель организации

1.2. Уровни обеспечения эффективности

1.3. Этапы Проекта системной оптимизации

    1.3.0. Архитектурная диагностика управления и выбор направлений ее совершенствования
    1.3.1. Формирование оптимальной перспективной бизнес-модели (vision) и концепции развития
    1.3.2. Архитектурная оптимизация текущей бизнес- модели
    1.3.3. Операционная оптимизация текущей бизнес – модели
    1.3.4. Стратегическая фокусировка операционной модели (система KPI)
    1.3.5. Оптимизация критически важных функциональных систем
    1.3.6. Оптимизация информационной поддержки бизнеса (формирование ИТ-стратегии и направлений развития ИТ-систем)
    1.3.7. Организационная оптимизация и регламентация деятельности
    HR-поддержка проектов развития и управление изменениями

2. Постановка деятельности по развитию и совершенствованию

2.1. Типовая структура описания деятельности компании. Выделение уровней описания.

    2.1.1. Корпоративная система
    2.1.2. Бизнес-система и бизнес-направления
    2.1.3. Функциональные системы и центры компетенций

2.2. Классификация стратегий компании. Стратегии развития и операционные стратегии

    2.2.1. Чем отличается развитие от совершенствования?
    2.2.2. Смысл и последовательность формирования операционной бизнес-стратегии
    2.2.3. Формирование требований к функциональным системам
    2.2.4. Система ключевых показателей деятельности (KPI)

2.3. Структура контура развития и совершенствования функциональной системы (КУРС)

    2.3.1. Управление функциональной стратегией
    2.3.2. Организация и совершенствование системы
       2.3.2.1. Проектирование структуры (архитектуры) системы
       2.3.2.2. Проектирование и совершенствование процессов
       2.3.2.3. Принципы непрерывного совершенствования (в менеджменте качества)
    2.3.3. Управление проектами развития и совершенствования
    2.3.4. Управление компетенциями и нормативно-методической поддержкой деятельности
    2.3.5. Связь КУРС с системой бюджетирования. Мотивация за развитие и совершенствование

3. Основы бюджетного управления

3.1. Сквозная система планов компании. Зачем надо планировать?

3.2. Место бюджетирования в системе финансово- экономического управления компании

3.3. Финансовая структура компании. Типы центров финансовой ответственности (ЦФО)

3.4. Состав и последовательность формирования годового бюджета

    3.4.1. Бюджет операционной деятельности
    3.4.2. Бюджет инвестиционной деятельности
    3.4.3. Бюджет финансовой деятельности
    3.4.4. Результирующие финансовые бюджеты
       3.4.4.1. Бюджет доходов и расходов (БДР)
       3.4.4.2. Бюджет движения денежных средств (БДДС)
       3.4.4.3. Бюджет баланса (ББЛ)

3.5. Формирование бюджета операционной деятельности

3.5.1. Управление портфелем заказов и планирование операционной прибыли
   3.5.1.1. Продуктовая структура портфеля
   3.5.1.2. Формирование планов маркетинга и продаж

3.5.2. Управление цепочками поставок и основные операционные бюджеты
   3.5.2.1. Балансировка плана поставок
   3.5.2.2. Управление запасами в цепочке поставок
   3.5.2.3. Бюджеты сбыта, производства, снабжения
   3.5.2.4. Контроллинг производственной себестоимости продукции

3.5.3. Функциональные системы и функциональные бюджеты
   3.5.3.1. Типовая схема формирования бюджета функциональной системы
   3.5.3.2. Бюджеты производственных систем
   3.5.3.3. Бюджеты общепроизводственных систем
   3.5.3.4. Бюджеты коммерческих и логистических систем
   3.5.3.5. Бюджетов административно-управленческих систем

3.5.4. Формирование бюджетов ЦФО. Система бюджетной мотивации.

Возврат к списку новостей

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2017 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”