Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Персонал

Вакансии

Клиенты и проекты

Отзывы о нас

Награды и дипломы

Лицензии и сертификаты

Партнеры

Культурный раздел

Новости

Семинары/Конференции/Выставки (анонс будущих)
Семинары/Конференции/Выставки (отчеты по прошедшим)
Новые и завершенные проекты/этапы
Новости продукта и технологий
Новые публикации
Новости сайта
Новости компании
Прочее
Контакты

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Менеджмент - это искусство, опирающееся на владение точными инструментами. Как изменяются в наше время инструменты и методы управления? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | О компании | Новости | Завершение очередного этапа консалтингового проекта системной оптимизации деятельности ООО «Ремонтно-механический завод «Газпромнефть-ОНПЗ»

Завершение очередного этапа консалтингового проекта системной оптимизации деятельности ООО «Ремонтно-механический завод «Газпромнефть-ОНПЗ»

14.04.2014

В апреле 2014 завершился очередной этап консалтингового проекта системной оптимизации деятельности  ООО «Ремонтно-механический завод «Газпромнефть-ОНПЗ». Этап был посвящен развитию рыночной деятельности предприятия.
Проект с компанией начинался в 2010 году со стратегической сессии, на которой были обсуждены перспективы развития предприятия. Для реализации намеченных планов тогда был инициирован проект оптимизация СМК предприятия с применением современных технологий организационного менеджмента.

Первая часть проекта была посвящена проектированию новой СМК в соответствие с разработанной в рамках проекта корпоративной  и  бизнес - стратегиями Предприятия. В рамках корпоративной стратегии разработана Генеральная концепция развития РМЗ и дорожная карта проектов развития. Работы проводились с использованием техник и технологий бизнес-инжиниринга и наших инструментов.
Вторая часть – внедрение спроектированных в первой части проекта стандартов в деятельность Предприятия. По принципу Парето из дорожной карты развития Предприятия были выбраны проекты, которые были инициированы в отдельные этапы совместных работ:

  • Реорганизация операционного управления;
  • Реорганизация маркетинга и продаж:
  • Постановка системы материального стимулирования руководителей по KPI за развитие;
  • Актуализация генеральной концепции развития и стратегий;
  • Подготовка кадрового резерва и постановка регулярной деятельности с кадровым резервом;
  • Подготовка к сертификации и совершенствование СМК;
  • Организация поставок сторонним заказчикам (бизнес-проект);
  • Развитие рыночной деятельности в 2013 г.;
  • Постановка управленческого учета и бюджетирования.

Часть проектов из этой дорожной карты Предприятие инициировало самостоятельно и успешно с ними справляется. Это следующие проекты:

  • Постановка проектного управления;
  • Формирование технической политики и реорганизация технического развития;
  • Обеспечение достаточной мощности кузнечно-сварочного участка;
  • Формализация и нормирование техпроцессов;
  • Повышение энергоэффективности производства;
  • Совершенствование корпоративной культуры;
  • Постановка системы годового премирования руководителей по KPI;
  • Техническое перевооружение литейного производства;
  • Постановка системы управления массивами НСИ;
  • Комплексная автоматизация учета на базе ИС 1С: УПП;
  • Автоматизация системы операционного управления производством предприятия и реорганизация производства в механообрабатывающем цехе.

Как и в большинстве наших проектов, работы с заказчиком осуществляются совместно, что потребовало фундаментального обучения специально выделенных сотрудников Предприятия нашим технологиям и инструментам организационного менеджмента. Отметим, что результатом выполнения проекта является не только новая организация деятельности Предприятия, но и переданные знания о методах, инструментах, технологиях. Это позволило создать у Заказчика Центр компетенций на базе Службы Организационного и бизнес развития, который в настоящее время возглавляет проекты развития на Предприятии и будет заниматься сопровождением, развитием и совершенствованием процессов компании, а также поддержкой электронной модели организации, полученной в результате консалтингового проекта системной оптимизации деятельности.

Возврат к списку новостей

Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”